Петербург рассчитывает расширить гостиничный фонд за счет партнерства с финской Sokos Hotels
Сегодня состоялась торжественная церемония открытия нового 4-звездного отеля Sokos Hotel Olympic Garden сети Sokotel. Губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко поздравила руководство финской S-Group и входящую в ее состав группу компаний Sokos Hotels с этим событием. Символическую ленточку в ознаменование открытия отеля губернатор разрезала совместно с вице-президентом S-Group Антти Сепполой. Как отметила В.Матвиенко, город планирует активно расширять гостиничный фонд. «Если Sokol Hotels будет открывать по 3 отеля в год, то эта стратегия будет выполнена значительно быстрее», - отметила губернатор.
Юхани Ярвенпяя, генеральный директор ООО «Сокотель» - российского подразделения Sokol Hotels, отмечает, что в Санкт-Петербурге и Хельсинки объем гостиничного номерного фонда одинаков, хотя в Санкт-Петербурге численность населения в 9 раз больше, и притом город является значительным центром притяжения международного туризма.
«Когда я 3 года назад начинал бизнес в России, друзья меня предупреждали, что это будет очень трудно. И вот два отеля уже работают, третий – Sokol Hotel Vasilievsky – откроется в сентябре», - сказал Ю.Ярвенпяя на пресс-конференции. Он подчеркнул, что власти города создают все необходимые условия для работы компании.
В ближайшее время гостиничный фонд, управляемый Sokos Hotels в Санкт-Петербурге, будет состоять 900 номеров (включая Vasilievsky). В течение 5-6 лет компания рассчитывает открыть в городе еще 5 отелей, после чего общий объем номерного фонда достигнет 3000. Как считают в Sokos Hotels, в Санкт-Петербурге наиболее высок спрос на 4-звездные гостиницы. Стоимость проживания в Sokos Hotel Olympic Garden в сутки составляет 280 евро в разгар сезона, в другое время – 180 евро.
Sokos Hotel Olympic Garden фактически открылся в начале июня. Это было приурочено к XII Санкт-Петербургскому экономическому форуму. Номера были заполнены на 60%. По традиции, церемония открытия состоялась после того, как отель проработал некоторое время в пробном режиме. В этот период компания продолжала работу по обучению персонала. Для этого работники направлялись в Финляндию для ознакомления с работой сети.
Клиенты Sokos Hotel Olympic Gardens особенно высоко ценят удобство расположения гостиницы, которая находится близ Московского пр., в Батайском пер., на пути в аэропорт. Кроме того, им нравится домашняя атмосфера, сочетающаяся с элементами роскоши, рассказал Ю.Ярвенпяя. В Sokos Hotel Olympic Gardens 348 номеров. В отеле работает ресторан прованской кухни Fransmanni и лобби-бар. В отеле также оборудовано 11 многофункциональных конференц-залов вместимостью до 350 человек.
В строительство отеля вложено 32 млн. евро. Инвестором строительства, которое обошлось в 26 млн. евро, является собственник отеля - Venas Group, у которого Sokos Hotels арендует его в соответствии с договором, подписанным на 20 лет. Сама Sokos Hotels вложила средства в оборудование и меблировке отеля на сумму 6 млн. евро.
Выступая на круглом столе «Петербургские панорамы: вопросы регламентации высотного строительства и задачи защиты культурного наследия» бывший главный архитектор Санкт-Петербурга Олег Харченко призвал прессу не интерпретировать причины возникновения градостроительных ошибок тем, что в городе «есть какие-то злые люди, а есть какие-то недотепы, которые им подчиняются». Согласно его мнению, сомнительные градостроительные решения возникают «либо от отчаяния, либо по убеждению тех людей, которые считают, что изменения городского ландшафта все равно неизбежны, и лучше их регулировать, чем просто выпустить на волю».
Бывший главный архитектор считает, что число градостроительных ошибок в городе было бы в несколько раз больше, если бы исполнительная власть пассивно подчинялась любому пожеланию инвесторов. В то же время О.Харченко признает, что город больше прислушивается к бизнесу, поскольку получает от него налоговые поступления и рабочие места. «В этом смысле все равно идет определенная игра в поддавки, и возможность бизнеса говорить напрямую с властью создает возможность добиваться многого», поясняет он.
«Я не завидую Александру Викторову, - заключил О.Харченко. – Он один, защитить его некому, и никто не знает, какое давление ему приходится выдерживать». Он также напомнил, что на Градостроительный совет выносится лишь небольшая часть проектов, а в большинстве случаев решения вынужден принимать лично главный архитектор.
Комментируя ряд крупных градостроительных проектов, реализуемых сегодня, О.Харченко призвал понять логику бизнеса. Он напомнил о высоких затратах в реализацию проекта «Морской фасад», в связи с которыми вся экономика проекта рассчитана именно на высотное строительство: «Не можем же мы сейчас взять и сказать инвесторам: стройте там 4-5-этажные здания, это же так красиво». О.Харченко считает, что возникновение высотной застройки в Санкт-Петербурге обусловлено ходом истории.
С этим не согласился сопредседатель санкт-петербургского отделения ВООПиК Александр Марголис. Он привел в пример Рим, где высотная застройка не затрагивает исторический центр, «и даже Париж, за определенными исключениями». По мнению А.Марголиса, именно то, что градостроительные ошибки совершаются сегодня, а не в 1990-х гг., когда поступления в бюджет были скудными, являются «позором города».
О.Харченко согласен с представителями ВООПиК в том, что принятие градостроительных решений должно быть более гласным и лучше учитывающим мнение специалистов и горожан. В то же время он признается, что за весь период своего пребывания в статусе советника губернатора лично встречался с Валентиной Матвиенко один раз, «причем по собственной инициативе».