В двух районах Петербурга станет светлее
Кварталы в Приморском и Выборгском районах города получат уличное освещение за 300,4 млн рублей.
Это итоговая цена двух аукционов, о которых пишет сайт госзакупок. Заказчиком выступает СПб ГКУ «Управление заказчика по строительству и капремонту объектов инженерно-энергетического комплекса». Контракты заключаются до 10 декабря 2019 года.
Как следует из техзадания, освещение появится во дворах на улицах Планерной, Долгоозерной, Ольховой, Маршала Новикова, Парашютной, Уточкина, Ильюшина, проспектах Сизова, Испытателей, Авиаконструкторов, Королева, Комендантском. Стоимость работ – 156,7 млн рублей, подрядчик - ЗАО «Фирма Модуль-3».
Кварталы Выборгского района за 159,2 млн рублей осветит ООО «Селена Монтаж». Фронт работ расположен на проспектах Энгельса, Культуры, Луначарского, Художников, Просвещения, улицах Ивана Фомина, Руднева, Есенина, Придорожной аллее, бульварах Поэтическом и Сиреневом.
В общей сложности предполагается установить боле 2000 опор, смонтировать свыше 2500 светильников и прожекторов, проложить почти 100 км кабельных линий и СИП, установить шкафы питания. Управлять освещением будет АСУНО «Аврора».
Новости по теме:
Аукцион Ленавтодора по дорожному освещению в Ломоносовском районе не состоялся
В Тихвинском Богородичном Успенском монастыре установлено декоративное освещение
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга