Компания «Строительный трест» сообщила о ходе строительных работ на своих объектах
В пятом корпусе жилого квартала NEWПИТЕР (пос. Новоселье, Ломоносовский район) в 1 и 2 секциях завершены работы по заливке полов, монтаж витражного остекления выполнен на 80%. Ведется подготовка к устройству перегородок. В 3 и 4 секциях завершено витражное остекление. В 5 и 6 секциях завершено остекление балконов и устройство межкомнатных перегородок. Специалисты приступили к благоустройству придомовой территории.
В настоящее время в квартале ведется строительство общеобразовательной школы на 550 мест. Там завершены работы по устройству фундамента, ведется заливка стен подвала и чаши бассейна.
В жилом комплексе «Капитал» (Кудрово, Всеволожский район) в лоте № 5 в секции А продолжаются кровельные работы, в секциях Б, В, Г работы по устройству кровли завершены. В секциях Д и Е продолжается утепление надстроек на кровле. Во всех секциях завершено устройство декоративных поясов на фасаде. В секциях А, В, Г ведется монтаж каркасов витражного остекления на балконах, в секциях Б, Д работы завершены. Во всех секциях закончено остекление окон, начиная с 3 этажа, работы ведутся на 1-2 этажах. В секциях А, Б, Д ведутся штукатурные работы на 2 этаже, производится заливка стяжки пола в офисных помещениях 1 этажа. Продолжается монтаж квартирных дверей, а также благоустройство придомовой территории.
В лоте №7-21 в секциях А, Б, В завершена кирпичная кладка стен 15 этажа, в секции Г – ведется кладка 15 этажа. В секциях Д и Е залита плита перекрытия над 8 этажом, в секциях Ж и И – ведется кирпичная кладка стен 8 этажа, в секции К – залита плита перекрытия над 7 этажом. В секциях Д, Е, Ж, И, К ведется установка межквартирных перегородок до 5 этажа. В секции ДОУ производится заливка плиты покрытия над 3 этажом, ведется облицовка фасадов и устройство перегородок на 2 этаже.
В жилом комплексе «Пляж» (Сестрорецк, Приморское ш.) полностью завершены отделочные работы (устройство напольной плитки, декоративная штукатурка стен) в МОПах, монтаж вертикального остекления, благоустройство придомовой территории. Ведется клининг на фасадах здания.
В жилом комплексе OSTROV (Петроградский район, Ремесленная ул., 2) на финальной стадии находятся работы по витражному остеклению и отделке МОП. Продолжаются фасадные и кровельные работы, а также благоустройство придомовой территории.
В многофункциональном комплексе GRANI (Петроградский район, Б. Зеленина ул.) в бизнес-центрах продолжаются работы по разводке инженерных систем, облицовке фасадов, а также устройству перегородок. В здании апарт-отеля продолжаются кровельные, фасадные и инженерные работы. Завершен монтаж оконных заполнений, продолжается витражное остекление.
В многофункциональном комплексе AVATAR (Петроградский район, Ремесленная ул., 21) в секции медицинского центра ведутся монолитные работы и устройство стен на 7 этаже, продолжаются вентиляционные работы. В секции апарт-отеля ведется устройство стен 4-6 этажа, перегородки устанавливаются на уровне 2 этажа.
Новости по теме:
«РоссельхозБанк» снизил ставки для клиентов «Строительного треста» до 9,25%
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга