Росреестр зарегистрировал первый ДДУ со взносом в фонд защиты прав дольщиков
Первый договор участия в долевом строительстве, взнос по которому ушел в Фонд защиты прав дольщиков, зарегистрирован Росреестром.
Предметом этого ДДУ стала 1-комнатная квартира в доме 1.6. микрорайона «Пихтовый» в Среднеуральске Свердловской области. Застройщик, корпорация «Атомстройкомплекс», построил в микрорайоне «Пихтовый» уже 5 домов, еще 6 – в проекте. Первый дом, строящийся с использованием новой компенсационной схемы будет введен в эксплуатацию в 4-м квартале будущего года.
Взнос в размере 1,2% от стоимости ДДУ поступил на компенсационный счет Фонда. Застройщик должен провести такой платеж не менее, чем за 3 дня до подачи регистрационных документов в Росреестр, который сам уточняет в Фонде факт поступления платежа от застройщика. То есть при регистрации ДДУ отсутствует необходимость подтверждать проведение платежа в компенсационный фонд.
С ноября на сайте Фонд214.рф можно будет проверить, перечислил ли застройщик взнос по ДДУ. Для этого будет достаточно ввести уникальный номер ДДУ.
Новости по теме:
Росреестр фиксирует рост сделок с недвижимостью в Петербурге по итогам 9 месяцев этого года
С ноября выписку о ДДУ можно будет получить за 1 рубль по электронному запросу
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга