В третьем квартале 2017 года в Петербурге выросли продажи элитных апартаментов
В 3-м квартале текущего года В Петербурге по данным Knight Frank St. Petersburg продано 23 элитных апартамента. Это в 2,6 раза превышает результат предыдущего квартала. Долю рынка элитных апартаментов эксперты компании оценивают в 5% от всего рынка апартаментов Петербурга.
В ТОП-3 по объемам продаж входят проекты Royal Park (Петровский пр. 2), «Голландия» (Галерная, 40) и «Монферран» (Конногвардейский бул., 5).
«За последний год объем предложения в сегменте элитных апартаментов сократился на 9% и продолжает снижаться. Это связано с тем, что на фоне существующего спроса, предложение новыми элитными проектами с апартаментами не пополняется» – прокомментировала директор департамента элитной жилой недвижимости Knight Frank St. Petersburg Екатерина Немченко.
средневзвешенная цена квадратного метра элитных апартаментов в Петербурге по итогам третьего квартала этого года достигла уровня 665,4 тыс. рублей. Сообщается, что она растет, начиная с декабря прошлого года.
Новости по теме:
Апарт-комплекс VALO предложил инвесторам программу с доходностью более 11%
Рынок апартаментов Петербурга демонстрирует существенный рост
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга