В Приозерском районе Ленобласти построят газопровод
В Приозерске снова ищут подрядчика на строительство распределительного газопровода в поселке Запорожское.
Начальная цена аукциона, согласно информации сайта госзакупок, составляет 71,1 млн рублей. Заказчик - администрация МО Запорожское сельское поселение Приозерского района Ленобласти. Заявки принимаются до 10 ноября, аукцион состоится 17 ноября 2017 года. Сети должны быть готовы к 30 ноября 2018 года.
Газопровод призван снабжать голубым топливом жилые дома поселка, и рассчитан на высокое и среднее давление. Трасса пройдет от ГРС «Сосново» и проектируемого межпоселкового газопровода высокого давления «Газопровод межпоселковый от поселков Сосново до деревни Снегиревка, поселка Запорожское, деревни Пятиречье с отводом на деревню Кривко Приозерского района. Срок эксплуатации для полиэтиленовых и стальных надземных газопроводов - 40 лет, для стальных подземных 30 лет. От подрядчика потребуется гарантия сроком в 5 лет.
Закупка проводится повторно. Первый тендер в формате конкурса, объявленного в марте 2016 года, дважды обжаловался в УФАС и в итоге победителя не выявил.
Новости по теме:
Сети для промзоны в Петрозаводске оценены в полмиллиарда рублей
Подрядчиком по прокладке перехода газопровода через реку Ижора станет ООО «СТМ»
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга