Группа «Эталон» поздравила «юбилейного» покупателя
Семитысячным с начала 2017 года клиентом Группы «Эталон» стал Сергей Иванович, который приобрел квартиру в ЖК «Серебряный фонтан», первом московском проекте компании, получившем Платиновый сертификат профессионального российского стандарта GREEN ZOOM.
«Юбилейного» покупателя в офисе продаж Группы «Эталон» на территории строящегося жилого комплекса бизнес-класса «Серебряный фонтан» поздравили вице-президент компании Дмитрий Кашинский и коммерческий директор Андрей Останин.
«Мы выбрали Группу «Эталон» и комплекс «Серебряный фонтан» по целому ряду преимуществ, которые выгодно отличают данный проект – отметил «юбилейный» покупатель. - Объект расположен в одном из центральных районов столицы со сложившейся инфраструктурой, в пешей доступности от «Серебряного фонтана» расположены все необходимые для комфортного проживания объекты: магазины, супермаркеты, организации сферы услуг, медицинские центры, детские сады и, что особенно важно для нас, 4 школы. Мы сами являемся жителями Алексеевского района и знаем обо всех его достоинствах, одним из которых является благоприятная экология. Кроме того, при выборе жилья мы искали большую квартиру современной планировки в энергоэффективном доме с качественной инженерией».
Дмитрий Кашинский вручил Сергею Ивановичу и его супруге почетный диплом: «С большой радостью мы поздравляем сегодня Вас, нашего почетного 7000-го покупателя. Особенно приятно, что Вы приобрели квартиру в знаковом для нашей Компании проекте – ЖК «Серебряный фонтан». Это наш первый проект бизнес-класса в Москве. Но уже сегодня «Серебряный фонтан» по праву можно назвать эталоном энергоэффективности и экологичности в современном строительстве. Это подтверждает и тот факт, что объект пользуется большой популярностью у наших покупателей. Надеюсь, Ваш новый дом станет для Вас надежной крепостью, местом, где всегда будут царить гармония и благополучие».
Андрей Останин пожелал счастливым покупателям счастья и уюта в новом доме и вручил памятные подарки: кофемашину, увлажнитель воздуха, книги основателя Группы «Эталон» Вячеслава Заренкова и символ Компании – Рыжего Кота.
Новости по теме:
Продажи группы «Эталон» в 3-м квартале достигли почти 12 млрд рублей
Группа «Эталон» открывает продажи в ЖК Botanica в Петербурге
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга