Последний корпус ЦДС «Новое Мурино» получил ЗОС
Госстройнадзор Ленобласти выдал Заключение о соответствии (ЗОС) требованиям технических регламентов и проектной документации корпуса 10 ЦДС «Новое Мурино». До конца 2017 года объект будет введен в эксплуатацию.
Дому присвоен почтовый адрес: Ленинградская область, Всеволожский муниципальный район, Муринское сельское поселение, п. Мурино, ул. Новая, д. 19.
Десятый корпус относится к последней, пятой очереди строительства проекта комплексного освоения территории «Новое Мурино». Жилой дом рассчитан на 593 квартиры. Общая площадь 27-этажного здания – 32,85 тыс. кв. м. Площадь квартир без учета балконов и лоджий – 22,5 тыс. кв. м.
В доме расположены 108 студий площадью от 27,5 до 29 кв. м, 378 однокомнатных квартир площадью от 35,7 до 42,3 кв. м, а также 107 двухкомнатных квартир площадью от 55,3 до 61,5 кв. м. Квартиры будут передаваться покупателям с одним из двух вариантов отделки: с подготовкой под чистовую отделку, выполненной по технологии «БК-Стандарт. Базовый комфорт», а также с полной чистовой отделкой «под ключ». Практически в каждой квартире предусмотрены остекленный балкон или лоджия.
Новости по теме:
Подведены итоги всероссийского конкурса «АРХпроект»
Жилые комплексы ЦДС победили в конкурсе «Лидер строительного качества 2017»
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга