Becar внедряет горизонтальную структуру управления
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга
Строительство яслей-сада во Фрунзенском районе оценивается в 319,4 млн рублей.
Это начальная стоимость запроса предложений, о котором пишет сайт госзакупок. Заказчик – СПб ГКУ «Фонд капитального строительства и реконструкции». Заявок ждут до 26 октября 2017 года, итоги подведут на следующий день. Срок исполнения обязательств контракта – 10 декабря 2018 года.
Дошкольное образовательное учреждение появится на улице Олеко Дундича, 20, корпус 2, литера А, в границах улиц Купчинской, Будапештской и Ярослава Гашека. Перед началом строительства подрядчику предстоит демонтировать существующее двухэтажное здание ДОУ. Садик, рассчитанный на 220 мест, будет трехэтажным, с бассейном, четырьмя лестницами с выходами непосредственно наружу через тамбур или вестибюль. Запланированы один пассажирский лифт грузоподъемностью 1000 кг и грузовой подъемник. Площадь участка - 8770 кв. м, здания - 5988 кв. м, конструктив - монолитный железобетон. Проект выполнен в ООО "Орантус". «На весь участок распространяются особые условия использования в части зон воздушных подходов аэродромов и приаэродромной территории Санкт-Петербургского авиационного узла», говорится в техзадании.
Новости по теме:
Setl City возвела фундамент второго детского сада в ЖК «Чистое небо»
Компания «Полис Групп» открыла новый детский сад в Мурино