Becar внедряет горизонтальную структуру управления
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга
Подведены итоги конкурса с ограниченным участием на реставрацию храма успения Пресвятой Богородицы Успенского подворья Введенского ставропигиального мужского монастыря Оптина пустынь в Петербурге. Победителем признано петербургское ООО «Подворье» с ценой 14,6 млн рублей.
Стартовая цена контракта, по данным сайта госзакупок, составляла 17,7 млн. Также за подряд боролись еще три петербургские компании. Заказчик - ФГКУ «Северо-западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации».
Как следует из конкурсной документации, в обязательства исполнителя входит реставрация дубовых одно- и двухстворчатых дверей с порогами, заполнениями, дверными приборами, фурнитурой, воссоздание элементов резьбы, остекление, антисептическое и финишное покрытие. Срок окончания работ – 25 декабря 2017 года. Проект выполнен в «НИИ Спецпроектреставрация» при участии победителя.
Объект культурного наследия «Храм Успения Пресвятой Богородицы Успенского Подворья Введенского мужского монастыря Оптина пустынь» находится на набережной Лейтенанта Шмидта, 27/2. Построен в 1898 году архитектором В.А. Косяковым и представляет собой пятиглавый храм с тремя апсидами, примыкающими к четверику основного объема здания. Фасады решены в характере древнерусского зодчества XVII века с использованием мотивов декора ярославских и костромских церквей.
Главный вход в храм выделен отдельным объемом, примыкающим к южному, выходящему на набережную, фасаду. Новаторство конструктива - пересекающиеся арки поддержки главного барабана, что позволило обойтись без установки пилонов с созданием обширного внутреннего пространства. В 1935 году закрыт, в 1956 году - отдан под первый в городе крытый каток с искусственным льдом, с которого начался расцвет ленинградской школы фигурного катания. Возвращен церкви в 1991 году.
Новости по теме:
В реставрацию Кижского погоста вложат 73 млн рублей
Объявлен новый конкурс на реставрацию Юрьева монастыря