Becar внедряет горизонтальную структуру управления
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга
В Петербурге объявлено о запросе цен на строительство заходов на электрическую подстанцию (ПС) 110/35/10/6 кВ №711 «Пушкин-Северная».
Начальная цена контракта, по данным сайта госзакупок, составляет 654 млн рублей. Заказчик – ПАО «Ленэнерго». Заявки принимаются до 12 октября, итоги подведут 20 октября 2017 года. Договор заключается до 30 июня 2016 года. Закупка производится в рамках второго этапа реконструкции энергообъекта.
В обязанности подрядчика входит разработка проекта производства работ, согласование его с собственниками территории, по которым проходят кабельные линии, строительство ЛЭП 110 кВ «Пулковская–Пушкин-Северная», отключение отпайки ЛЭП 110 кВ ПС 110 кВ «Пушкин-Северная» от КВЛ 110 кВ «Детскосельская-2» и подключение ее к КВЛ 110 кВ «Детскосельская-1», обеспечение шефмонтажа, пусконаладка, благоустройство.
Реконструкция проводится в условиях действующей ПС 110 кВ №711 в Пушкине, на Детскосельском бульваре, 6. До 2013 года «Пушкин–Северная» одна обеспечивала весь район электроэнергией. Возможность реконструкции появилась с вводом в эксплуатацию ПС 110/10-6 кВ №185 «Пушкин–Южная».
Новости по теме:
Электроподстанцию в Московском районе Петербурга построит «Электрострой»