Becar внедряет горизонтальную структуру управления
Группа Becar внедряет в Управляющей компании NAI Becar прогрессивную горизонтальную структуру управления с центрами компетенций. Как сообщает пресс-служба компании, она заменит классическую иерархическую управленческую структуру.
В рамках этой реорганизации УК NAI Becar в Северо-Западном регионе объединена с московской управляющей компанией. Укрупненную УК NAI Becar с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM). В объединенной компании развивающиеся направления были выделены в отдельные дивизионы.
Основными преимуществами дивизионной структуры управления, по мнению руководства Группы Becar, является упрощение иерархии наверху организационной пирамиды; улучшение коммуникаций внутри дивизиона; повышение личного роста руководителей дивизионов вследствие расширения меры их ответственности и полномочий, а также концентрация высшего менеджмента на стратегическом развитии за счет делегирования операционных задач.
После объединения в управлении NAI Becar сосредоточено более 8 млн кв. м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.
Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать» - прокомментировала управляющий директор Property Management NAI Becar Мария Онучина.
Новости по теме:
Названы самые дорогие строящиеся жилые дома Петербурга
Группа «Эталон» представила результаты деятельности в 3 квартале текущего года на основе управленческой отчетности компании. По этим данным продажи недвижимости в натуральном выражении выросли по сравнению с 3-м кварталом 2016 года на 7% и составили 114 тыс. кв. м. В денежном выражении рост составил 13%, объем продаж достиг без малого 12 млрд рублей.
Средняя цена квадратного метра на объектах «Эталон» составила 105 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 3-м кварталом 2016 года на 6%.
«Мы продолжили оптимизацию запасов готовых квартир, что привело к их снижению с 244 тыс. кв. м на конец 2016 года до 165 тыс. кв. м на 30 сентября 2017 года – отметил президент, генеральный директор группы «Эталон» Вячеслав Заренков. - Как мы и ожидали, запуск новых проектов способствовал хорошей динамике продаж в этом году. «Серебряный Фонтан», наш первый проект бизнес-класса в Москве, был запущен в конце августа, и в третьем квартале принес 7% новых продаж в рублевом выражении. Недавно стартовали продажи в ЖК Botanica, нашем новом проекте бизнес-класса в Санкт-Петербурге, с момента приобретения которого до запуска прошло всего около двух месяцев.
Botanica и «Серебряный Фонтан» служат наглядным примером того, как компания сознательно расширяет портфель за счет премиальных проектов с центральным местоположением, а также максимально сокращает промежуток времени между приобретением участка и запуском продаж. В будущем мы продолжим придерживаться нашей обновленной стратегии, диверсифицируя наш портфель за счет приобретения новых привлекательных проектов на фоне того, как российский рынок восстанавливается, а ипотечные ставки снижаются, тем самым обеспечивая доступ к приобретению жилья для широкого круга покупателей».
Новости по теме:
«Эталон ЛенСпецСМУ» запускает в пилотном режиме сервис «Такси в офис продаж»
Группа «Эталон» открывает продажи в ЖК Botanica в Петербурге