«Селигер-2008»: АСР готова к сотрудничеству с «Нашими строителями»


21.07.2008 17:04

Один из дней III Всероссийского молодежного образовательного форума «Селигер-2008» прошел под девизом «Наши строители», основным мероприятием которого стал инновационно-строительный форум «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Участие в форуме приняла делегация Ассоциации Строителей России. Как сообщает пресс-служба АСР, делегация посетила выставку строительных материалов и малоэтажного строительства, круглый стол, посвященный актуальным проблемам строительного комплекса России, а также финал конкурса архитекторов и дизайнеров инновационного строительства, в неформальной обстановке пообщались с молодежью и дали высокую оценку их проектам.

Рассказав о ближайших планах и задачах, стоящих перед АСР, президент ассоциации Николай Кошман подчеркнул в своем выступлении на круглом столе, что организация принимает непосредственное участие в решении актуальных проблем строительного комплекса. О новой модели управления в строительстве, связанной с созданием саморегулируемых организаций, и о реформе технического регулирования в строительной отрасли рассказал директор Правового департамента АСР Александр Самойлов. А директор Департамента малоэтажного и коттеджного строительства Василий Тишков сообщил, что АСР ведет работу по созданию учебно-производственных комплексов малоэтажного строительства в Ленинградской и Московской областях, на базе которых будут готовиться специалисты-практики для работы по развитию малоэтажного строительства в регионах.

По итогам форума было принято решение о подписании соглашения о сотрудничестве Ассоциации строителей России и межрегиональной общественной организации «Наши строители». В следующем году Ассоциация Строителей России в рамках «Селигер-2009» планирует провести выставку с привлечением крупнейших строительных компаний, на которой будут представлены новые технологии и проекты.


Подписывайтесь на нас:


10.07.2008 17:55

В ОАО «Кудиновский комбинат» введено в промышленную эксплуатацию решение «1С: Производство строительных материалов» на платформе «1С:Предприятие 8». Это комплексное решение заменило ранее использовавшиеся разрозненные учетные программы и позволило организовать единую систему учета и управления. Проект внедрения осуществлен силами компании «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП), являющейся разработчиком данного решения.

Руководство предприятия уделяет особое внимание техническому оснащению комбината, в том числе, внедрению программных продуктов, позволяющих повысить оперативность и производительность работы персонала. До внедрения тиражного отраслевого решения «1С: Производство строительных материалов» на комбинате использовалось несколько учетных программ на платформе «1С: Предприятие 7.7» и собственные разработки для учета расхода материалов на выпуск продукции.

Основные проблемы функционирования систем были связаны с разобщенностью учета, поскольку различные функции выполнялись в разрозненных программных продуктах. Для обобщения данных необходимо было вручную производить выгрузку и повторную загрузку информации. Подобный подход приводил к излишним, непроизводительным  трудозатратам персонала и становился причиной возникновения ошибок.

Решение о внедрении нового, комплексного решения было принято с перспективной целью интегрировать и централизовать информацию по всем основным бизнес-процессам предприятия. Внедряемый продукт должен был обеспечить ведение учета в единой базе данных, предоставить возможности для планирования, бюджетирования, осуществления сметных расчетов и расчетов движения сырья в цехах. В соответствии с этими требованиями было выбрано типовое отраслевое решение «1С:Производство строительных материалов», разработанное на базе «1С:Управления производственным предприятием 8». В пользу этого продукта говорило также наличие в нем отраслевой подсистемы для анализа маркетинговой информации по потребителям стройматериалов.

Установка и первоначальная настройка продукта производилась силами IT-специалистов комбината. Непосредственное внедрение осуществлялось с привлечением сотрудников компании ИТРП. Внедрение было проведено в кратчайшие сроки – в течение 4 месяцев.


Подписывайтесь на нас: