Градсовет разошелся в оценках проекта «Набережная Европы»


19.07.2008 02:47

18 июля Михаил Кондиайн, соучредитель ЗАО «Архитектурная мастерская Земцов, Кондиайн и партнеры», представил на рассмотрение Градостроительного совета планировочную часть концепции развития территории «Набережная Европы». В качестве заказчика проекта выступило ООО «Петербург-Сити», в настоящее время являющееся аффилированной компанией ОАО «Внешторгбанк» (ВТБ) - инвестора проекта. Роль управляющей компании выполняет ЗАО «ВТБ-Девелопмент» (прежнее название - «ВТБ-Капитал»).

Как напомнил архитектор, преобразование территории на Петроградской стороне вдоль правого берега Малой Невы у Биржевого моста давно привлекала градостроителей. В прошлом веке здесь, на существовавшем тогда Ватном острове, был построен спиртоочистительный завод. Еще в начале XX века был организован первый конкурс на лучший проект застройки территории, в котором участвовали известные архитекторы, в частности, Иван Фомин. В 1919 г на этой территории были развернуты производственные мощности Государственного института прикладной химии (ГИПХ). В 1950-х гг. главный архитектор города Николай Баранов предлагал использовать территорию для рекреационных целей, построив на Ватном острове стадион. Эти предложения не были приняты по производственным соображениям. В 1960-х гг. на территории предприятия была засыпана протока, отделявшая Ватный остров.

В конце 1980-х гг. руководство ГИПХ (гендиректором тогда был Вениамин Гидаспов) намеревалось осуществить реконструкцию предприятия с созданием набережной вдоль Малой Невы. Однако только в 2003 г был разработан проект «Набережная Европы», у которого в течение 5 лет дважды сменились инвесторы: вначале таковым выступало ООО «Русские инвестиции» с участием партнеров из Москвы, затем Группа ЛСР. Только когда проект перешел под контроль структур Внешторгбанка, задача сдвинулось с места.

Сложность реализации проекта была связана с несколькими обстоятельствами. Во-первых, территория была ранее передана ОАО «Технохим» - преемнику ГИПХ - в бессрочное пользование. Во-вторых, предприятие имело федеральный статус. В-третьих, условия инвестиционного договора предполагали также предоставление жилья для сотрудников ФСБ. В-четвертых, на территории находится здание бывшего спиртоочистительного завода, которое до недавних пор числилось в списке памятников архитектуры городского значения. Однако наибольшая сложность связана с необходимостью значительных работ по рекультивации территории, в течение почти 90 лет использовавшейся для химического производства. Еще одно обременение для инвестора, утвержденное в 2005 г, состоит в строительстве на территории нового здания Театра танца Бориса Эйфмана. Знаменитый хореограф присутствовал на Градсовете и принял участие в дискуссии. Как признал М.Кондиайн, требования Эйфмана обусловили внесение ряда корректив в проект.

Первоначально территория проекта составляла 4,8 га. После корректировки проекта территория застройки расширилась до 9,2 га. Она ограничена западной стороной площади Академика Лихачева, набережной Малой Невы, проектным продолжением переулка Талалихина и проспектом Добролюбова.

В 2006 г новый инвестор на конкурсной основе сформировал группу с участием 6 зарубежных компаний, включая британскую планировочную компанию EDAW и компанию по проектированию инженерной инфраструктуры AVE ARUP. Кроме того, к работе были привлечены консультанты по недвижимости из Knight Frank, по транспортной инфраструктуре из НИПИ ТРТИ, специалисты по экологии и рекультивации и др.

Партнеры из EDAW предложили разделить территорию проекта на жилую и деловую зоны, выделив у Биржевого моста также место для гостиницы класса 6-7 звезд. При этом принимались в расчет требования высотного регламента, а также видовые ракурсы.

Как рассказал корреспонденту АСН-Инфо Михаил Кондиайн, существенной коррективой, внесенной его архитектурным бюро, был выбор Князь-Владимирского собора на проспекте Добролюбова как основной точки привязки видовых осей. Были определены три основных видовых оси. Одна из них от Князь-Владимирского собора притягивается к Исаакиевскому собору, другая - к Зимнему дворцу, а третья, перпендикулярная ось продолжается проспектом Добролюбова с выходом к Петропавловской крепости.

В соответствии с направлениями первых двух осей, расходящихся под острым углом, а также с учетом изгиба береговой линии была определена конфигурация жилой застройки. Согласно мастер-плану, разработанному совместной рабочей группой с участием бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры» в постоянном партнерстве с инвестором, жилая часть квартала, выходящая на набережную Малой Невы, имеет с высоты вид ломаной линии с четырьмя глубокими зубцами, образующим полузакрытые дворы зданий общей площадью 144 тысяч кв.м. Четыре здания соединены между собой на уровне 2-4 этажей. Сквозь первые этажи от пешеходной набережной отходят вглубь квартала 4 пешеходных аллеи, выходящих на центральную пешеходную улицу. По другую сторону пешеходной улицы располагается 2-этажный торговый комплекс общей площадью 50 тысяч кв. м и здание театра. С восточной стороны в месте сужения квартала он замыкается на площади зданием гостиницы, имеющей форму выпукло-вогнутой линзы.

Размещение Театра танца Б.Эйфмана стало предметом дискуссии. Первоначально предполагалось поместить театр в северо-западной части участка, на углу продолжения переулка Талалихина, вплотную к расположенному в глубине квартала инженерному блоку. В дальнейшем, уступив хореографу, проектировщики согласились разместить театр к северо-западу от гостиницы, при этом очертания театра из круглых стали овальными. Как пояснил М.Кондиайн, здание театра будет перекликаться с новым бизнес-центром «Аполло», построенным на пр.Добролюбова 12, на восточной стороне площади Лихачева, по проекту Евгения Подгорнова (ООО «Интерколумниум»).

Окончательно принятый вариант предусматривает продление одной из внутриквартальных аллей, отходящих от набережной, до пр. Добролюбова. Предполагается, что часть пассажа, разделяющая таким образом на две неравные треугольные части торговый центр, будет крытой. Направление этой аллеи соответствует оси, соединяющей Князь-Владимирский собор с Исаакиевским. Две аллеи, расположенных к востоку, проходят таким образом, что ближайшая к площади аллея соответствует направлению оси, соединяющей Князь-Владимирский собор через острие Стрелки Васильевского острова с Зимним дворцом. Инженерное здание сместилось к переулку Талалихина, выделяя уступ в большем, западном треугольнике торговой зоны.

Подземный этаж предусматривает основной заезд на территорию (кроме заездов к театру и гостинице) с продолжения пер. Талалихина, с подземной улицей под центральной пешеходной аллеей, отделяющей жилую зону от деловой, и ответвлениями под четырьмя отходящими от нее к набережной аллеями, с входом в лифтовые клетки из паркингов.

Жилая недвижимость отнесена к элитному классу и рассчитана на 3 тысячи человек. Проектировщики считают, что численность жителей будет не столь велика, чтобы предусматривать строительство внутри квартала школы, в то время как детские учреждения, по их мнению, можно разместить во встроенных помещениях.

Как подчеркивают разработчики проекта, все пешеходные аллеи будут общедоступны для горожан и туристов, а к сервитуту будущих жильцов отнесены лишь полузакрытые дворы, которые предполагается также акцентировать перекрытиями вдоль линии карниза. В соответствии с высотным регламентом, высота зданий составит не более 28 м, а внутриквартальных строений - 33 м. Единственным исключением может стать Театр танца, для чего потребуется специальное решение Комиссии по землепользованию и застройке.

Как архитектурное бюро «Земцов, Кондиайн и партнеры», так и рецензент Владимир Линов убеждены в том, что представленный мастер-план целесообразно заложить в основу градостроительного проекта, а архитектурное решение определит конкурс с учетом повышенных требований к стилистике зданий в историческом центре. С этой точкой зрения полностью согласился Владимир Ухов, предложив закрепить ряд решений мастер-плана в качестве обязательных условий градостроительного проекта. Эта позиция совпадает с точкой зрения инвестора, что подтвердил вице-президент - исполнительный директор ВТБ Александр Ольховский. По его мнению, единый архитектурный проект всего квартала, за исключением здания театра, должен быть разработан с учетом основных параметров мастер-плана, включая контуры жилой зоны с 4 аллеями, отходящими от набережной. Он подчеркнул, что расположение жилой зоны разработано с учетом оптимальных видовых характеристик.

Однако другие представители архитектурного сообщества выступили с решительными возражениями. Так, Станислав Гайкович считает, что «закреплять здесь нечего», благо есть множество иных возможностей планировки квартала. Владимир Григорьев предложил «погрузить» театр в землю, а контур жилой зоны назвал очень жестким. Никита Явейн счел площадь торговой зоны чрезмерно большой, а также предложил убрать «перепонку» (соединение на уровне 2-4 этажей) над аллеей, совпадающей с главной видовой осью. Михаил Мамошин и Сергей Соколов настаивали на расширении набережной, а Владимир Лисовский заявил, что жилую зону следует разместить в глубине квартала. По его мнению, контур жилой зоны замечательно смотрелся бы на правом берегу Невы у Володарского моста. Высказывались сомнения также по поводу силуэта гостиницы, предполагающего архитектуру в стиле хай-тек. Оспаривалось и само решение о включении в проект гостиничного здания.

Не порадовала инвестора и проектировщиков и главный специалист управления зон охраны КГИОП Татьяна Страдова, напомнив о том, что здание бывшего спиртоочистительного завода должно быть выведено из зоны охраны с соответствии с существующей процедурой.

Единственное, в чем согласились между собой почти все критики проекта, было предложение предусмотреть продолжение пешеходной набережной до Тучкова моста с предоставлением этой смежной с рассматриваемым участком территории исключительно для рекреационных целей.

Председатель КГА Александр Викторов согласен с мнением о том, что на архитектурный конкурс должна выставляться вся территория. Он предложил инвестору начать подготовку технического задания для градостроительного конкурса, который, по его мнению, может привлечь большой интерес не только в Петербурге, но и в Европе. «Ведь мало в каком из европейских городов существует такой резерв для развития в самом центре», - пояснил главный архитектор.




18.07.2008 15:26

Группа ЛСР, один из ведущих девелоперов и производителей строительных материалов в России, подвела предварительные итоги продаж за 1 полугодие 2008 г. Во всех сегментах бизнеса по сравнению с I полугодием 2007 г. отмечен значительный рост продаж, сообщает пресс-служба компании.

Девелопмент недвижимости

Элитная жилая недвижимость

В I полугодии 2008 г. по сравнению с 31 декабря 2007 г. Группа ЛСР повысила цены на элитную жилую недвижимость в зависимости от объекта от 11% до 19%. В целом в сегменте элитной недвижимости средняя цена предложения по объектам группы, находящимся в продаже, на конец I полугодия 2008 г. составила 11200 долларов за 1 кв.м.

При этом, был зафиксирован значительный рост продаж по повышенным ценам: в I полугодии 2008 г. было заключено новых контрактов с покупателями на продажу 14 тысяч кв. м. и 86 машиномест на общую сумму 125 млн. долларов, что на 124% больше, чем в I полугодии 2007 г.

В I полугодии 2008 г. Группа ЛСР ввела в эксплуатацию II очередь жилого комплекса «Дом у моря» в Санкт-Петербурге (наб. Мартынова, 70) чистой продаваемой площадью 1,2 тысячи кв. м и III очередь этого объекта (наб. Мартынова, 62), чистой продаваемой площадью 9,8 тысячи кв. м.

В I полугодии 2008 г. было передано клиентам 13 тысяч кв.м. и 159 машиномест в законченных проектах.

Жилая недвижимость эконом-класса

В I полугодии 2008 г. по сравнению с 31 декабря 2007 г. Группа ЛСР повысила цены на недвижимость эконом-класса в среднем на 38%, при этом средняя цена предложения на конец I полугодия составила 3588 долларов за 1 кв. м.

Рост цен сопровождался существенным увеличением продаж – в I полугодии 2008 г. было заключено новых контрактов на продажу более 85 тысzx кв. м и 20 машиномест на общую сумму 264 млн. долларов, что почти на 226% больше, чем в аналогичном периоде 2007 г.

В сегменте жилой недвижимости эконом-класса клиентам было передано около 43 тысячи кв. м в законченных проектах.

Загородная недвижимость

В области девелопмента загородной недвижимости в пригородах Санкт-Петербурга в I полугодии 2008 г. Группа ЛСР также заключила новых договоров на 8,2 млн. долларов, что на 225% больше, чем в I полугодии 2007 г.

Покупателям было передано около 1 тысяча кв. м (4 загородных дома) в законченных проектах. Кроме того, в 2008 г., помимо заключения договоров на строительство коттеджей, компания вывела на рынок предложение договоров без подрядных работ на земельные участки, что позволило получить повышенный доход от реализации земли. В I полугодии 2008 г. было заключено договоров на покупку земельных участков на сумму 466 тысяч долларов.

Недвижимость в Москве

В I полугодии 2008 г. в Москве в сегменте жилой недвижимости было заключено новых контрактов на сумму 14,8 млн. долларов, что на 133% больше, чем за аналогичный период 2007 г.

Покупателям было передано 2,3 тыс. кв. м и 8 машиномест в законченных проектах.

 

Коммерческая недвижимость

В I полугодии 2008 г. объем сдаваемых в аренду площадей составил 10 тысяч кв. м., увеличившись по сравнению с I полугодием 2007 г. на 5 тысяч кв. м. за счет ввода нового бизнес-центра Apollo. Заполняемость бизнес-центров на протяжении I полугодия 2008 г. осталась неизменной и составила 99%. Средняя ставка аренды арендопригодных площадей в действующих бизнес-центрах группы выросла за данный период на 6%.

В преддверии ввода в эксплуатацию I очереди офисных корпусов комплекса «Парадный квартал» заключен первый предварительный договор аренды на офис площадью 854,6 кв. м в этом объекте.

Введенный в 2007 г. бизнес-центр Apollo стал победителем Федеральной премии в области коммерческой недвижимости CRE Federal Awards в номинации «Бизнес-центр класса А — Санкт-Петербург».

 

Строительство

В I полугодии 2008 г. общий объем монтажа 2 домостроительных комбинатов Группы ЛСР (ДСК «Блок» и «Гатчинский ДСК»), составил порядка 216 тысяч кв. м, что на 49% больше, чем в I полугодии 2007 г.

Во II квартале Группа ЛСР завершила приобретение крупнейшего в Екатеринбурге домостроительного комбината ОАО «Бетфор», производящего конструкции панельного домостроения (КПД), с мощностью 200 тысяч кв. м в год. Во II квартале 2008 г. ОАО «Бетфор» реализовало 28 тысяч куб. м КПД, что соответствует 38 тысячам кв. м панельного жилья.

 

Строительные материалы, нерудные материалы, механизированные услуги

Строительные материалы

В I полугодии 2008 г. Группа ЛСР реализовала 316 тысяч куб. м железобетонных изделий (в том числе 28 тысяч куб. м на базе ОАО «Бетфор» в Екатеринбурге), что на 22% больше, чем в I полугодии 2007 г. По товарному бетону объем реализации составил 763 тысяч куб. м. (в том числе 6 тысяч куб. м на базе ОАО «Бетфор» в Екатеринбурге), рост по сравнению с I полугодием 2007 г. – 9%. По кирпичу объем реализации составил 147 млн. шт. (рост по сравнению с I полугодием 2007 г. – 10%). По газобетону прирост реализации составил 464 тысяч куб. м (в т.ч. 35 тысяч куб. м - «Бетфор» в Екатеринбурге), рост по сравнению с I полугодием 2007 г. – 49%.

Нерудные материалы

По нерудным материалам объем реализации в I полугодии 2008 г. составил: по песку — порядка 7,3 млн. куб. м (рост 35%), по щебню — 2,5 млн. куб. м, что на 37% больше, чем в I полугодии 2007 г.

Рост стал возможен благодаря высокому спросу, а также вводу новых мощностей: в сфере добычи морского и карьерного песка за счет модернизации и увеличения парка земснарядов, а также с началом работ на новых месторождениях «Ново-Токсово» и «Кингисеппский ГОК»; в области производства гранитного щебня за счет ввода в эксплуатацию летом 2007 г. и весной 2008 г. 2 новых дробильно-сортировочного заводов совокупной проектной мощностью порядка 1,2 млн. куб. м, а также начала разработки новых месторождений и установки новых гидравлических экскаваторов Terex RH -40 взамен устаревших электрических.

Механизированные услуги

В сфере оказания механизированных услуг Группа ЛСР также повысила показатели продаж: рост объемов услуг башенных кранов в I полугодии 2008 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 23%.

Девелопмент недвижимости

Продукт

Единицы измерения

I полуг.07

I полуг.08

Изменение, %

Элитная жилая недвижимость

 

заключено новых контрактов

тыс. м2

 7

 14

108%

мест в паркинге

 71

 86

21%

передано покупателям в законченных объектах

тыс. м2

 27

 13

-52%

мест в паркинге

 269

 159

-41%

Жилая недвижимость эконом-класса

 

заключено новых контрактов

тыс. м2

 37

 85

131%

мест в паркинге

 15

 20

33%

передано покупателям в законченных объектах

тыс. м2

 69

 43

-38%

мест в паркинге

 -

 -

 

Загородная недвижимость

 

заключено новых контрактов

тыс. м2

0,7

1,5

114%

мест в паркинге

 -

 -

 

передано покупателям в законченных объектах

тыс. м2

0,2

0,7

218%

мест в паркинге

 -

 -

 

Недвижимость в Москве

 

заключено новых контрактов

тыс. м2

 1

 1

19%

мест в паркинге

 5

 20

300%

передано покупателям в законченных объектах

тыс. м2

 12

 2,3

-81%

мест в паркинге

 94

 8

-91%

Панельное домостроение

Продукт