К 2012 г. будет построено 50% жилья, необходимого для контрактников ВМФ
В рамках федеральной целевой программы (ФЦП) по переводу сержантов и старшин ВМФ на контрактную основу на период 2009-2012 гг. планируется построить около 50% необходимого жилья для этой категории военнослужащих, сообщила заместитель министра обороны по финансово-экономической работе Любовь Куделина. «Мы добились у Минфина, других структур в правительстве РФ, что в рамках программы комплектования ВС сержантами-контрактниками необходимо построить для них не менее 50% жилья. Ими будут обеспечены, прежде всего, семейные военнослужащие, а те, кто не обзавелся пока семьями, будут жить в общежитии улучшенной планировки по 2-3 человека в комнате», - сказала она, передает ИА Интерфакс.
По словам Л.Куделиной, на это Министерству обороны РФ выделено 178 млрд. рублей, еще 65 млрд на эти цели выделено другим силовым структурам: Внутренним войскам МВД, МЧС, ФСБ и т.д. «Планируется построить 422 общежития для семейных контрактников общей жилой площадью свыше 2 млн. кв. м. Более 280 общежитий планируется построить для неженатых военнослужащих, из которых 67 общежитий предназначено для военнослужащих ВМФ», - отметила она.
В ОАО «Кудиновский комбинат» введено в промышленную эксплуатацию решение «1С: Производство строительных материалов» на платформе «1С:Предприятие 8». Это комплексное решение заменило ранее использовавшиеся разрозненные учетные программы и позволило организовать единую систему учета и управления. Проект внедрения осуществлен силами компании «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП), являющейся разработчиком данного решения.
Руководство предприятия уделяет особое внимание техническому оснащению комбината, в том числе, внедрению программных продуктов, позволяющих повысить оперативность и производительность работы персонала. До внедрения тиражного отраслевого решения «1С: Производство строительных материалов» на комбинате использовалось несколько учетных программ на платформе «1С: Предприятие 7.7» и собственные разработки для учета расхода материалов на выпуск продукции.
Основные проблемы функционирования систем были связаны с разобщенностью учета, поскольку различные функции выполнялись в разрозненных программных продуктах. Для обобщения данных необходимо было вручную производить выгрузку и повторную загрузку информации. Подобный подход приводил к излишним, непроизводительным трудозатратам персонала и становился причиной возникновения ошибок.
Решение о внедрении нового, комплексного решения было принято с перспективной целью интегрировать и централизовать информацию по всем основным бизнес-процессам предприятия. Внедряемый продукт должен был обеспечить ведение учета в единой базе данных, предоставить возможности для планирования, бюджетирования, осуществления сметных расчетов и расчетов движения сырья в цехах. В соответствии с этими требованиями было выбрано типовое отраслевое решение «1С:Производство строительных материалов», разработанное на базе «1С:Управления производственным предприятием 8». В пользу этого продукта говорило также наличие в нем отраслевой подсистемы для анализа маркетинговой информации по потребителям стройматериалов.
Установка и первоначальная настройка продукта производилась силами IT-специалистов комбината. Непосредственное внедрение осуществлялось с привлечением сотрудников компании ИТРП. Внедрение было проведено в кратчайшие сроки – в течение 4 месяцев.