Военнослужащие и дольщики объединяются для защиты своих прав
Жильцы порядка 40 домов в Санкт-Петербурге в настоящий момент не могут въехать купленные или предоставленные им квартиры в построенных недавно домах. Такую цифру озвучил сегодня на пресс-конференции в ОПО «Гражданский контроль», организованную Институтом региональной прессы, полковник запаса, уволенный с должности начальника кафедры Военной академии связи Владимир Воробьев. Положение военнослужащих в процессе предоставления жилья при этом является наиболее уязвимым.
Согласно действующему законодательству по истечению контракта, который не может быть продлен по достижению предельного возраста (45 лет), по выходу в запас военнослужащим должно быть предоставлено жилье. Однако в действительности, по словам В.Воробьева, вместо жилья военнослужащим предлагается написать заявление о готовности ожидать предоставления жилья в будущем. При этом за ними сохраняется служебное жилье на «кабальных», по выражению В.Воробьева, условиях – обязательствах по сохранению неизменного состава семьи и отказу от регистрации по новому адресу. Кроме того, в соглашении предусмотрена возможность того, что договор социального найма на предоставляемое жилье может быть и не заключен «по каким-либо причинам», в результате чего военнослужащий, находящийся в процессе заключения договора, может лишиться временного, служебного жилья и регистрации.
Как пояснил полковник Военно-медицинской академии Сергей Кривлев, сроки предоставления жилья военнослужащим, выходящим в запас, ограничены законом 5 годами. Его собственный контракт истек более 6 лет назад. По иску С.Кривлева получено положительное решение суда, подтвердившее права на получение жилья. Однако никаких подвижек в ход дела судебное решение не привнесло.
Военнослужащие не имеют права на участие в политических акциях. Однако, подписавшие «кабальные» соглашения по выходу в запас сотрудники военных учреждений Санкт-Петербурга, готовы к объединению с дольщиками для защиты своих прав и интересов. Как сообщил В.Воробьев, в настоящий момент создана инициативная группа, в состав которой вошли порядка 100 военнослужащих и 40 дольщиков.
В ОАО «Кудиновский комбинат» введено в промышленную эксплуатацию решение «1С: Производство строительных материалов» на платформе «1С:Предприятие 8». Это комплексное решение заменило ранее использовавшиеся разрозненные учетные программы и позволило организовать единую систему учета и управления. Проект внедрения осуществлен силами компании «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП), являющейся разработчиком данного решения.
Руководство предприятия уделяет особое внимание техническому оснащению комбината, в том числе, внедрению программных продуктов, позволяющих повысить оперативность и производительность работы персонала. До внедрения тиражного отраслевого решения «1С: Производство строительных материалов» на комбинате использовалось несколько учетных программ на платформе «1С: Предприятие 7.7» и собственные разработки для учета расхода материалов на выпуск продукции.
Основные проблемы функционирования систем были связаны с разобщенностью учета, поскольку различные функции выполнялись в разрозненных программных продуктах. Для обобщения данных необходимо было вручную производить выгрузку и повторную загрузку информации. Подобный подход приводил к излишним, непроизводительным трудозатратам персонала и становился причиной возникновения ошибок.
Решение о внедрении нового, комплексного решения было принято с перспективной целью интегрировать и централизовать информацию по всем основным бизнес-процессам предприятия. Внедряемый продукт должен был обеспечить ведение учета в единой базе данных, предоставить возможности для планирования, бюджетирования, осуществления сметных расчетов и расчетов движения сырья в цехах. В соответствии с этими требованиями было выбрано типовое отраслевое решение «1С:Производство строительных материалов», разработанное на базе «1С:Управления производственным предприятием 8». В пользу этого продукта говорило также наличие в нем отраслевой подсистемы для анализа маркетинговой информации по потребителям стройматериалов.
Установка и первоначальная настройка продукта производилась силами IT-специалистов комбината. Непосредственное внедрение осуществлялось с привлечением сотрудников компании ИТРП. Внедрение было проведено в кратчайшие сроки – в течение 4 месяцев.