В I полугодии 2008 г. «Комиэнерго» вложило более 276 млн. рублей в развитие электросетей региона
В I полугодии 2008 г. «Комиэнерго» инвестировало более 276 млн. рублей в развитие электросетевого комплекса республики Коми Это на 86 млн. рублей больше показателя за аналогичный период 2007 г. Компания направила за на новое строительство более 209 млн. рублей, и на техническое перевооружение и реконструкцию объектов – более 66 млн. рублей, сообщает пресс-служба МРСК СЗ.
Инвестиционная деятельность «Комиэнерго» направлена на повышение надежности электроснабжения потребителей, снижение потерь при передаче энергии и уровня износа основных фондов, а также развитие бизнеса республики путем подключения новых мощностей. В числе крупных проектов – строительство подстанций 110 кВ «Вой-Вож», «Емваль» и «Выльгорт», а также реконструкции линии 110 кВ Микунь – Едва и открытого распределительного устройства ПС 110 кВ «Восточная».
Финансирование инвестиционной программы осуществляется за счет собственных средств «Комиэнерго» и кредитных ресурсов. Всего в 2008 г. компания планирует инвестировать в сетевой комплекс республики Коми более 1 млрд. рублей. Средства будут направлены на строительство и реконструкцию 210 км ЛЭП. Вводимая мощность подстанций составит 96 МВА.
В ОАО «Кудиновский комбинат» введено в промышленную эксплуатацию решение «1С: Производство строительных материалов» на платформе «1С:Предприятие 8». Это комплексное решение заменило ранее использовавшиеся разрозненные учетные программы и позволило организовать единую систему учета и управления. Проект внедрения осуществлен силами компании «Институт типовых решений – Производство» (ИТРП), являющейся разработчиком данного решения.
Руководство предприятия уделяет особое внимание техническому оснащению комбината, в том числе, внедрению программных продуктов, позволяющих повысить оперативность и производительность работы персонала. До внедрения тиражного отраслевого решения «1С: Производство строительных материалов» на комбинате использовалось несколько учетных программ на платформе «1С: Предприятие 7.7» и собственные разработки для учета расхода материалов на выпуск продукции.
Основные проблемы функционирования систем были связаны с разобщенностью учета, поскольку различные функции выполнялись в разрозненных программных продуктах. Для обобщения данных необходимо было вручную производить выгрузку и повторную загрузку информации. Подобный подход приводил к излишним, непроизводительным трудозатратам персонала и становился причиной возникновения ошибок.
Решение о внедрении нового, комплексного решения было принято с перспективной целью интегрировать и централизовать информацию по всем основным бизнес-процессам предприятия. Внедряемый продукт должен был обеспечить ведение учета в единой базе данных, предоставить возможности для планирования, бюджетирования, осуществления сметных расчетов и расчетов движения сырья в цехах. В соответствии с этими требованиями было выбрано типовое отраслевое решение «1С:Производство строительных материалов», разработанное на базе «1С:Управления производственным предприятием 8». В пользу этого продукта говорило также наличие в нем отраслевой подсистемы для анализа маркетинговой информации по потребителям стройматериалов.
Установка и первоначальная настройка продукта производилась силами IT-специалистов комбината. Непосредственное внедрение осуществлялось с привлечением сотрудников компании ИТРП. Внедрение было проведено в кратчайшие сроки – в течение 4 месяцев.