Санкт-Петербург. Коммунальщики выбрали Ржевку
ОАО «Санкт-Петербургские коммунальные системы» построят газовую котельную в Красногвардейском районе Петербурга.
Стоимость реализации проекта без учета прокладки сетей может составить примерно 700 млн рублей.
Новую котельную собираются построить в квартале 22А нежилой зоны «Ржевка» (Анисимовская дорога, участок 2). В июле 2005 года прошли дополнительные консультации Комитета по энергетике и инженерному обеспечению с представителями РЭК Санкт-Петербурга и ОАО «СПб-РКС». В результате было принято совместное решение о включении в проект постановления городского правительства пункта в следующей редакции: «Региональной энергетической комиссии Санкт-Петербурга в месячный срок после издания постановления заключить с инвестором соглашение о тарифном регулировании». Волнение Смольного понятно: «коммерческая» котельная будет «питать» здания городского фонда. Ввод ее в эксплуатацию должен обеспечить устойчивое теплоснабжение правобережной части Невского района и территории Красногвардейского района, ограниченной железной дорогой на Всеволожск, Бокситогорской улицей, а также границами района. Сегодня теплоснабжение района Ржевка-Пороховые, в основном, осуществляется ТЭЦ-5, тепломагистраль имеет протяженность более 12 километров, что серьезно влияет на потери тепла в результате транзита.
Сейчас участок представляет собой пустырь с древесно-кустарниковой растительностью. Площадка котельной ограничена проспектом Маршала Блюхера, Индустриальным проспектом, территорией трамвайного парка №1 и СП АОЗТ «Лиссант». По санитарной классификации котельная относится к третьему классу, размер санитарно-защитной зоны составляет не менее 300 метров. Ближайшие жилые дома расположены на расстоянии 1200 метров (проспект Энергетиков) и 1700 метров (Ириновский проспект), а река Охта находится на расстоянии одного километра от границ участка. Дымовая труба будет иметь высоту 120 метров, что способствует хорошему рассеиванию газов.
Предпроектные предложения по строительству котельной выполнены СПб НИПИ «Атомэнергопроект», в разработке раздела «Оценка воздействия на окружающую среду» принимало участие ООО «Экос». Инвестор серьезно подошел к делу, поэтому технологическое оборудование теплоисточника мощностью 260 Гкал/час. Он представил в трех вариантах. Первый – котельная, собственные электрические нагрузки которой покрываются из системы АО «Ленэнерго», два паровых и три водогрейных котла. Второй вариант – мини-ТЭЦ с выработкой электроэнергии на собственные нужды (электрические сети АО «Ленэнерго» являются резервом при неполадках на энергетическом оборудовании котельной). Третий вариант – мини-ТЭЦ с отпуском электроэнергии сторонним потребителям (два паровых котла, два водогрейных котла и две паровые турбины). В результате было решено остановиться на последнем варианте. Строительство котельной приведет к ликвидации мелких котельных, расположенных по адресам: улица Красина, дом 4; улица Красина, дом 10; Ириновский проспект, дом 41; Ковалевская улица, дом 14 общей мощностью 14,8 Гкал/час, а также к перераспределению нагрузок между существующими котельными.
Сроки строительства этого объекта увязаны со сроками ввода в эксплуатацию дополнительных мощностей городских водопроводных сооружений (ориентировочно 2008 год) и сроками реконструкции КНС №6 (2005 год). Трубопровод будет проложен по Хасанской улице, а тепловые сети – по Ириновскому проспекту. Прокладка теплотрасс запланирована на 2007 год.
Инвестор перечислит в бюджет города $1 млн 550 тыс. и по согласованию с Комитетом финансов компенсирует затраты бюджета на подготовку предпроектных проработок по строительству котельной. Эти затраты оцениваются городом в сумму примерно 9 млн рублей.
По материалам «Строительного Еженедельника»
Новую котельную собираются построить в квартале 22А нежилой зоны «Ржевка» (Анисимовская дорога, участок 2). В июле 2005 года прошли дополнительные консультации Комитета по энергетике и инженерному обеспечению с представителями РЭК Санкт-Петербурга и ОАО «СПб-РКС». В результате было принято совместное решение о включении в проект постановления городского правительства пункта в следующей редакции: «Региональной энергетической комиссии Санкт-Петербурга в месячный срок после издания постановления заключить с инвестором соглашение о тарифном регулировании». Волнение Смольного понятно: «коммерческая» котельная будет «питать» здания городского фонда. Ввод ее в эксплуатацию должен обеспечить устойчивое теплоснабжение правобережной части Невского района и территории Красногвардейского района, ограниченной железной дорогой на Всеволожск, Бокситогорской улицей, а также границами района. Сегодня теплоснабжение района Ржевка-Пороховые, в основном, осуществляется ТЭЦ-5, тепломагистраль имеет протяженность более 12 километров, что серьезно влияет на потери тепла в результате транзита.
Сейчас участок представляет собой пустырь с древесно-кустарниковой растительностью. Площадка котельной ограничена проспектом Маршала Блюхера, Индустриальным проспектом, территорией трамвайного парка №1 и СП АОЗТ «Лиссант». По санитарной классификации котельная относится к третьему классу, размер санитарно-защитной зоны составляет не менее 300 метров. Ближайшие жилые дома расположены на расстоянии 1200 метров (проспект Энергетиков) и 1700 метров (Ириновский проспект), а река Охта находится на расстоянии одного километра от границ участка. Дымовая труба будет иметь высоту 120 метров, что способствует хорошему рассеиванию газов.
Предпроектные предложения по строительству котельной выполнены СПб НИПИ «Атомэнергопроект», в разработке раздела «Оценка воздействия на окружающую среду» принимало участие ООО «Экос». Инвестор серьезно подошел к делу, поэтому технологическое оборудование теплоисточника мощностью 260 Гкал/час. Он представил в трех вариантах. Первый – котельная, собственные электрические нагрузки которой покрываются из системы АО «Ленэнерго», два паровых и три водогрейных котла. Второй вариант – мини-ТЭЦ с выработкой электроэнергии на собственные нужды (электрические сети АО «Ленэнерго» являются резервом при неполадках на энергетическом оборудовании котельной). Третий вариант – мини-ТЭЦ с отпуском электроэнергии сторонним потребителям (два паровых котла, два водогрейных котла и две паровые турбины). В результате было решено остановиться на последнем варианте. Строительство котельной приведет к ликвидации мелких котельных, расположенных по адресам: улица Красина, дом 4; улица Красина, дом 10; Ириновский проспект, дом 41; Ковалевская улица, дом 14 общей мощностью 14,8 Гкал/час, а также к перераспределению нагрузок между существующими котельными.
Сроки строительства этого объекта увязаны со сроками ввода в эксплуатацию дополнительных мощностей городских водопроводных сооружений (ориентировочно 2008 год) и сроками реконструкции КНС №6 (2005 год). Трубопровод будет проложен по Хасанской улице, а тепловые сети – по Ириновскому проспекту. Прокладка теплотрасс запланирована на 2007 год.
Инвестор перечислит в бюджет города $1 млн 550 тыс. и по согласованию с Комитетом финансов компенсирует затраты бюджета на подготовку предпроектных проработок по строительству котельной. Эти затраты оцениваются городом в сумму примерно 9 млн рублей.
По материалам «Строительного Еженедельника»
Как выяснилось вчера, в строительной отрасли пока нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Между тем, квалифицированных кадров в строительстве катастрофически не хватает.Не хватает как представителей топ-менеджмента и инженерных специальностей, так и рабочих. Не смотря на это, работодатели предпочитают заполнять вакантные места, пользуясь достаточно скудными ресурсами вторичного рынка труда, а не отслеживать перспективных сотрудников еще в процессе их профессиональной подготовки или проводить обучение за свой счет.
Состоявшийся вчера круглый стол «Актуальные проблемы подготовки, переподготовки, обучения кадров в строительстве и пути их решения» собрал представителей всех заинтересованных сторон – чиновников сферы образования, руководителей учебных заведений, рекрутеров, строителей – для обсуждения создавшейся ситуации.
«Вкладывая деньги» в человеческий ресурс путем постоянного увеличения зарплаты высококвалифицированных специалистов, строительные компании пытаются застраховаться от риска приема на работу сотрудника с недостаточным уровнем профессиональной подготовки и становиться «кузницей» новых кадров пока не спешат. Такой подход объясняется обоюдной неосведомленностью – работодатели плохо представляют себе содержание учебных программ, образовательные центры не в курсе реальных запросов строительных компаний.
«На сегодняшний день нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Наша цель – найти возможность свести воедино два потока: подготовку кадров для строительной индустрии и потребности рынка труда», – сказал генеральный директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» Михаил Викторов.
«Кадровый вопрос» заключает в себе несколько проблем. Во-первых, плохую информированность. Во-вторых, низкий уровень мотивации выбора строительной профессии у молодежи (особенно это касается рабочих профессий). По данным, оглашенным Михаилом Поляковым, представлявшим на круглом столе городской Комитет по образованию, ни одна из рабочих специальностей не входит в перечень наиболее популярных у девятиклассников. В-третьих, направленность самих работодателей на получение «готового продукта» при приложении минимальных усилий. Все эти проблемы необходимо решать в комплексе, иначе диалог рискует превратиться в декларацию о намерениях и не дать никаких результатов.
Способ решения вопроса кадровой недостаточности можно охарактеризовать двумя словами – активность и пропаганда. «Учебные заведения должны предоставить на суд строителей-практиков свои программы, чтобы мы могли оценить их и внести коррективы», – заявил от лица потенциальных работодателей Михаил Викторов.
«Помогайте не только советами, но и делами – предоставляйте возможность проходить производственную практику на базе ваших строительных компаний, инвестируйте средства в подготовку специалистов. Мы готовы откорректировать свои учебные планы в соответствие с потребностями рынка труда, но без деятельного участия строительных компаний невозможно добиться положительных результатов», – таков общий ответ представителей учебных центров.
Активно включаясь в процесс подготовки кадров, работодатель вкладывает средства в свое будущее развитие. Примером тому может послужить опыт организации учебных центров Группы ЛСР и корпорации KNAUF. В первом случае проводится переподготовка и семинары по повышению квалификации инженерных и руководящих работников для внутренних нужд компании. Во втором – фирма – производитель современных строительных материалов, стремясь отвечать не только за качество продукции, но и за профессиональный уровень тех, кто с ней работает, по всей стране организовала учебные центры по обучению рабочих. «Нам бы хотелось, чтобы профессиональная подготовка была не личным делом каждого конкретного человека, а заинтересовала работодателей. Курс обучения по специальности «Мастер сухого строительства», очень востребованной в настоящее время, стоит порядка 5 тысяч рублей. Для строительной компании это не слишком большие деньги, а квалифицированный рабочий смог бы принести гораздо больше прибыли, - считает руководитель учебного центра KNAUF Борис Буданов. – Пик количественного ввода жилья миновал. Сейчас время качества, а качества в строительстве невозможно добиться без хорошо подготовленных рабочих».
В процессе обсуждения открылась и еще одна проблема – учебных центров, занимающихся обучением и переподготовкой кадров для строительной индустрии не так уж мало, но, сколько из них действительно способно дать отрасли грамотных специалистов? Как сказал руководитель НОУ «Учебный центр» Александр Корнеев, «важно не только зарабатывать деньги, но и реально готовить профессионалов». И в этом случае без действенного участия строителей и, прежде всего, Ассоциации как профессионального объединения обойтись невозможно, так как только проверка качества предоставляемых услуг на практике способна «отделить зерна от плевел».
Вероника Шеменева, АСН-Инфо
Состоявшийся вчера круглый стол «Актуальные проблемы подготовки, переподготовки, обучения кадров в строительстве и пути их решения» собрал представителей всех заинтересованных сторон – чиновников сферы образования, руководителей учебных заведений, рекрутеров, строителей – для обсуждения создавшейся ситуации.
«Вкладывая деньги» в человеческий ресурс путем постоянного увеличения зарплаты высококвалифицированных специалистов, строительные компании пытаются застраховаться от риска приема на работу сотрудника с недостаточным уровнем профессиональной подготовки и становиться «кузницей» новых кадров пока не спешат. Такой подход объясняется обоюдной неосведомленностью – работодатели плохо представляют себе содержание учебных программ, образовательные центры не в курсе реальных запросов строительных компаний.
«На сегодняшний день нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Наша цель – найти возможность свести воедино два потока: подготовку кадров для строительной индустрии и потребности рынка труда», – сказал генеральный директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» Михаил Викторов.
«Кадровый вопрос» заключает в себе несколько проблем. Во-первых, плохую информированность. Во-вторых, низкий уровень мотивации выбора строительной профессии у молодежи (особенно это касается рабочих профессий). По данным, оглашенным Михаилом Поляковым, представлявшим на круглом столе городской Комитет по образованию, ни одна из рабочих специальностей не входит в перечень наиболее популярных у девятиклассников. В-третьих, направленность самих работодателей на получение «готового продукта» при приложении минимальных усилий. Все эти проблемы необходимо решать в комплексе, иначе диалог рискует превратиться в декларацию о намерениях и не дать никаких результатов.
Способ решения вопроса кадровой недостаточности можно охарактеризовать двумя словами – активность и пропаганда. «Учебные заведения должны предоставить на суд строителей-практиков свои программы, чтобы мы могли оценить их и внести коррективы», – заявил от лица потенциальных работодателей Михаил Викторов.
«Помогайте не только советами, но и делами – предоставляйте возможность проходить производственную практику на базе ваших строительных компаний, инвестируйте средства в подготовку специалистов. Мы готовы откорректировать свои учебные планы в соответствие с потребностями рынка труда, но без деятельного участия строительных компаний невозможно добиться положительных результатов», – таков общий ответ представителей учебных центров.
Активно включаясь в процесс подготовки кадров, работодатель вкладывает средства в свое будущее развитие. Примером тому может послужить опыт организации учебных центров Группы ЛСР и корпорации KNAUF. В первом случае проводится переподготовка и семинары по повышению квалификации инженерных и руководящих работников для внутренних нужд компании. Во втором – фирма – производитель современных строительных материалов, стремясь отвечать не только за качество продукции, но и за профессиональный уровень тех, кто с ней работает, по всей стране организовала учебные центры по обучению рабочих. «Нам бы хотелось, чтобы профессиональная подготовка была не личным делом каждого конкретного человека, а заинтересовала работодателей. Курс обучения по специальности «Мастер сухого строительства», очень востребованной в настоящее время, стоит порядка 5 тысяч рублей. Для строительной компании это не слишком большие деньги, а квалифицированный рабочий смог бы принести гораздо больше прибыли, - считает руководитель учебного центра KNAUF Борис Буданов. – Пик количественного ввода жилья миновал. Сейчас время качества, а качества в строительстве невозможно добиться без хорошо подготовленных рабочих».
В процессе обсуждения открылась и еще одна проблема – учебных центров, занимающихся обучением и переподготовкой кадров для строительной индустрии не так уж мало, но, сколько из них действительно способно дать отрасли грамотных специалистов? Как сказал руководитель НОУ «Учебный центр» Александр Корнеев, «важно не только зарабатывать деньги, но и реально готовить профессионалов». И в этом случае без действенного участия строителей и, прежде всего, Ассоциации как профессионального объединения обойтись невозможно, так как только проверка качества предоставляемых услуг на практике способна «отделить зерна от плевел».
Вероника Шеменева, АСН-Инфо