Санкт-Петербург. Аппетиты растут
ООО «Невский луч» построит жилой дом в Выборгском районе Петербурга.
Проект будет реализован на участке, который находится северо-западнее дома 13, лит. А по Зеленогорской улице (на пересечении Богатырского проспекта и Зеленогорской улицы). В конце 2004 года генеральный директор ООО «Невский луч» г-н Маслов обратился в ГУ «Управление инвестиций» с письмом, в котором сообщил, что в 2003 году компании был предоставлен земельный участок площадью 4947 кв. метров по этому адресу. Теперь инвестор приобрел в собственность объект незавершенного строительства и заключил договор долгосрочной аренды смежного участка, который имеет площадь 952 кв. метра. КГА выдал разрешение на объединение двух участков для строительства многофункционального жилого комплекса. В связи с этим был разработан новый проект строительства жилого дома со встроенно-пристроенными помещениями и полуподземным паркингом.
Объединенный земельный участок ограничен Богатырским проспектом, Зеленогорской улицей, жилым домом по проспекту Энгельса и неблагоустроенной территорией с полуразрушенными гаражами. Сейчас на «пятне» застройки находится каменное здание без перекрытия и крыши, часть территории огорожена бетонным забором. Планируется, что дом, проект которого выполнило ООО «Архитектурный альянс», завершит панораму Богатырского проспекта и подчеркнет композицию Светлановской площади. Здание будет иметь «Г-образную» форму и состоять из трех секций высотой 17, 25 и 23 этажа (центральная секция самая высокая). К 17-этажной секции будет пристроен пятиэтажный корпус «общественного назначения». Секции жилого дома будут расположены параллельно Богатырскому проспекту и Зеленогорской улице, (въезд на территорию запроектирован с улицы). На внутридомовой территории разместится трансформаторная подстанция, автостоянки для временного хранения автомобилей, контейнерная площадка. Встроенно-пристроенная подземная автостоянка рассчитана на 60 мест, она будет иметь эксплуатируемую кровлю. Площадь застройки составит 3846 кв. метров.
При новом строительстве в нескольких квартирах дома 22 по проспекту Энгельса ухудшатся показатели естественной освещенности. Поэтому «Центр гигиены и эпидемиологии в городе Санкт-Петербурге» рекомендовал застройщику окрасить дворовый фасад своего здания в белый цвет и заменить окна на стеклопакеты в «пострадавших» квартирах. С жильцами квартир 131 и 132 этого дома инвестор «должен решить имущественно-правовые вопросы».
В рекреационных целях предусматривается использование существующих площадок отдыха и детской площадки, расположенных на дворовой территории дома 22 по проспекту Энгельса, они будут расширены и реконструированы. Обретет «новую жизнь» и существующая спортивная площадка по адресу: проспект Энгельса, дом 28, корп. 2.
Инвестор собирается сделать отчисления в бюджет в размере $1,8 млн, передать в бюджет еще 100 429 рублей в ценах 1984 года, а также построить объекты инженерной инфраструктуры на сумму около 2 млн рублей в ценах 2000 года (с уточнением по фактическим затратам) и передать их городу. Завершить проектирование надо в июне 2006 года (сейчас оно выполнено на 42 процента), а строительство – в июне 2009 года. По информации ООО «В. Герман. Финансово-экономический консалтинг и оценка» затраты инвестора на строительство могут составить около $20 млн.
По материалам «Строительного Еженедельника»
Объединенный земельный участок ограничен Богатырским проспектом, Зеленогорской улицей, жилым домом по проспекту Энгельса и неблагоустроенной территорией с полуразрушенными гаражами. Сейчас на «пятне» застройки находится каменное здание без перекрытия и крыши, часть территории огорожена бетонным забором. Планируется, что дом, проект которого выполнило ООО «Архитектурный альянс», завершит панораму Богатырского проспекта и подчеркнет композицию Светлановской площади. Здание будет иметь «Г-образную» форму и состоять из трех секций высотой 17, 25 и 23 этажа (центральная секция самая высокая). К 17-этажной секции будет пристроен пятиэтажный корпус «общественного назначения». Секции жилого дома будут расположены параллельно Богатырскому проспекту и Зеленогорской улице, (въезд на территорию запроектирован с улицы). На внутридомовой территории разместится трансформаторная подстанция, автостоянки для временного хранения автомобилей, контейнерная площадка. Встроенно-пристроенная подземная автостоянка рассчитана на 60 мест, она будет иметь эксплуатируемую кровлю. Площадь застройки составит 3846 кв. метров.
При новом строительстве в нескольких квартирах дома 22 по проспекту Энгельса ухудшатся показатели естественной освещенности. Поэтому «Центр гигиены и эпидемиологии в городе Санкт-Петербурге» рекомендовал застройщику окрасить дворовый фасад своего здания в белый цвет и заменить окна на стеклопакеты в «пострадавших» квартирах. С жильцами квартир 131 и 132 этого дома инвестор «должен решить имущественно-правовые вопросы».
В рекреационных целях предусматривается использование существующих площадок отдыха и детской площадки, расположенных на дворовой территории дома 22 по проспекту Энгельса, они будут расширены и реконструированы. Обретет «новую жизнь» и существующая спортивная площадка по адресу: проспект Энгельса, дом 28, корп. 2.
Инвестор собирается сделать отчисления в бюджет в размере $1,8 млн, передать в бюджет еще 100 429 рублей в ценах 1984 года, а также построить объекты инженерной инфраструктуры на сумму около 2 млн рублей в ценах 2000 года (с уточнением по фактическим затратам) и передать их городу. Завершить проектирование надо в июне 2006 года (сейчас оно выполнено на 42 процента), а строительство – в июне 2009 года. По информации ООО «В. Герман. Финансово-экономический консалтинг и оценка» затраты инвестора на строительство могут составить около $20 млн.
По материалам «Строительного Еженедельника»
Как выяснилось вчера, в строительной отрасли пока нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Между тем, квалифицированных кадров в строительстве катастрофически не хватает.Не хватает как представителей топ-менеджмента и инженерных специальностей, так и рабочих. Не смотря на это, работодатели предпочитают заполнять вакантные места, пользуясь достаточно скудными ресурсами вторичного рынка труда, а не отслеживать перспективных сотрудников еще в процессе их профессиональной подготовки или проводить обучение за свой счет.
Состоявшийся вчера круглый стол «Актуальные проблемы подготовки, переподготовки, обучения кадров в строительстве и пути их решения» собрал представителей всех заинтересованных сторон – чиновников сферы образования, руководителей учебных заведений, рекрутеров, строителей – для обсуждения создавшейся ситуации.
«Вкладывая деньги» в человеческий ресурс путем постоянного увеличения зарплаты высококвалифицированных специалистов, строительные компании пытаются застраховаться от риска приема на работу сотрудника с недостаточным уровнем профессиональной подготовки и становиться «кузницей» новых кадров пока не спешат. Такой подход объясняется обоюдной неосведомленностью – работодатели плохо представляют себе содержание учебных программ, образовательные центры не в курсе реальных запросов строительных компаний.
«На сегодняшний день нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Наша цель – найти возможность свести воедино два потока: подготовку кадров для строительной индустрии и потребности рынка труда», – сказал генеральный директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» Михаил Викторов.
«Кадровый вопрос» заключает в себе несколько проблем. Во-первых, плохую информированность. Во-вторых, низкий уровень мотивации выбора строительной профессии у молодежи (особенно это касается рабочих профессий). По данным, оглашенным Михаилом Поляковым, представлявшим на круглом столе городской Комитет по образованию, ни одна из рабочих специальностей не входит в перечень наиболее популярных у девятиклассников. В-третьих, направленность самих работодателей на получение «готового продукта» при приложении минимальных усилий. Все эти проблемы необходимо решать в комплексе, иначе диалог рискует превратиться в декларацию о намерениях и не дать никаких результатов.
Способ решения вопроса кадровой недостаточности можно охарактеризовать двумя словами – активность и пропаганда. «Учебные заведения должны предоставить на суд строителей-практиков свои программы, чтобы мы могли оценить их и внести коррективы», – заявил от лица потенциальных работодателей Михаил Викторов.
«Помогайте не только советами, но и делами – предоставляйте возможность проходить производственную практику на базе ваших строительных компаний, инвестируйте средства в подготовку специалистов. Мы готовы откорректировать свои учебные планы в соответствие с потребностями рынка труда, но без деятельного участия строительных компаний невозможно добиться положительных результатов», – таков общий ответ представителей учебных центров.
Активно включаясь в процесс подготовки кадров, работодатель вкладывает средства в свое будущее развитие. Примером тому может послужить опыт организации учебных центров Группы ЛСР и корпорации KNAUF. В первом случае проводится переподготовка и семинары по повышению квалификации инженерных и руководящих работников для внутренних нужд компании. Во втором – фирма – производитель современных строительных материалов, стремясь отвечать не только за качество продукции, но и за профессиональный уровень тех, кто с ней работает, по всей стране организовала учебные центры по обучению рабочих. «Нам бы хотелось, чтобы профессиональная подготовка была не личным делом каждого конкретного человека, а заинтересовала работодателей. Курс обучения по специальности «Мастер сухого строительства», очень востребованной в настоящее время, стоит порядка 5 тысяч рублей. Для строительной компании это не слишком большие деньги, а квалифицированный рабочий смог бы принести гораздо больше прибыли, - считает руководитель учебного центра KNAUF Борис Буданов. – Пик количественного ввода жилья миновал. Сейчас время качества, а качества в строительстве невозможно добиться без хорошо подготовленных рабочих».
В процессе обсуждения открылась и еще одна проблема – учебных центров, занимающихся обучением и переподготовкой кадров для строительной индустрии не так уж мало, но, сколько из них действительно способно дать отрасли грамотных специалистов? Как сказал руководитель НОУ «Учебный центр» Александр Корнеев, «важно не только зарабатывать деньги, но и реально готовить профессионалов». И в этом случае без действенного участия строителей и, прежде всего, Ассоциации как профессионального объединения обойтись невозможно, так как только проверка качества предоставляемых услуг на практике способна «отделить зерна от плевел».
Вероника Шеменева, АСН-Инфо
Состоявшийся вчера круглый стол «Актуальные проблемы подготовки, переподготовки, обучения кадров в строительстве и пути их решения» собрал представителей всех заинтересованных сторон – чиновников сферы образования, руководителей учебных заведений, рекрутеров, строителей – для обсуждения создавшейся ситуации.
«Вкладывая деньги» в человеческий ресурс путем постоянного увеличения зарплаты высококвалифицированных специалистов, строительные компании пытаются застраховаться от риска приема на работу сотрудника с недостаточным уровнем профессиональной подготовки и становиться «кузницей» новых кадров пока не спешат. Такой подход объясняется обоюдной неосведомленностью – работодатели плохо представляют себе содержание учебных программ, образовательные центры не в курсе реальных запросов строительных компаний.
«На сегодняшний день нет реальных механизмов взаимодействия работодателей и учебных центров. Наша цель – найти возможность свести воедино два потока: подготовку кадров для строительной индустрии и потребности рынка труда», – сказал генеральный директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» Михаил Викторов.
«Кадровый вопрос» заключает в себе несколько проблем. Во-первых, плохую информированность. Во-вторых, низкий уровень мотивации выбора строительной профессии у молодежи (особенно это касается рабочих профессий). По данным, оглашенным Михаилом Поляковым, представлявшим на круглом столе городской Комитет по образованию, ни одна из рабочих специальностей не входит в перечень наиболее популярных у девятиклассников. В-третьих, направленность самих работодателей на получение «готового продукта» при приложении минимальных усилий. Все эти проблемы необходимо решать в комплексе, иначе диалог рискует превратиться в декларацию о намерениях и не дать никаких результатов.
Способ решения вопроса кадровой недостаточности можно охарактеризовать двумя словами – активность и пропаганда. «Учебные заведения должны предоставить на суд строителей-практиков свои программы, чтобы мы могли оценить их и внести коррективы», – заявил от лица потенциальных работодателей Михаил Викторов.
«Помогайте не только советами, но и делами – предоставляйте возможность проходить производственную практику на базе ваших строительных компаний, инвестируйте средства в подготовку специалистов. Мы готовы откорректировать свои учебные планы в соответствие с потребностями рынка труда, но без деятельного участия строительных компаний невозможно добиться положительных результатов», – таков общий ответ представителей учебных центров.
Активно включаясь в процесс подготовки кадров, работодатель вкладывает средства в свое будущее развитие. Примером тому может послужить опыт организации учебных центров Группы ЛСР и корпорации KNAUF. В первом случае проводится переподготовка и семинары по повышению квалификации инженерных и руководящих работников для внутренних нужд компании. Во втором – фирма – производитель современных строительных материалов, стремясь отвечать не только за качество продукции, но и за профессиональный уровень тех, кто с ней работает, по всей стране организовала учебные центры по обучению рабочих. «Нам бы хотелось, чтобы профессиональная подготовка была не личным делом каждого конкретного человека, а заинтересовала работодателей. Курс обучения по специальности «Мастер сухого строительства», очень востребованной в настоящее время, стоит порядка 5 тысяч рублей. Для строительной компании это не слишком большие деньги, а квалифицированный рабочий смог бы принести гораздо больше прибыли, - считает руководитель учебного центра KNAUF Борис Буданов. – Пик количественного ввода жилья миновал. Сейчас время качества, а качества в строительстве невозможно добиться без хорошо подготовленных рабочих».
В процессе обсуждения открылась и еще одна проблема – учебных центров, занимающихся обучением и переподготовкой кадров для строительной индустрии не так уж мало, но, сколько из них действительно способно дать отрасли грамотных специалистов? Как сказал руководитель НОУ «Учебный центр» Александр Корнеев, «важно не только зарабатывать деньги, но и реально готовить профессионалов». И в этом случае без действенного участия строителей и, прежде всего, Ассоциации как профессионального объединения обойтись невозможно, так как только проверка качества предоставляемых услуг на практике способна «отделить зерна от плевел».
Вероника Шеменева, АСН-Инфо