Чистая прибыль «Системы-Галс» за I квартал 2008 г. превысила 26,5 млн. долларов
ОАО «Система-Галс», одна из крупнейших компаний на рынке недвижимости России и СНГ, объявила неаудированные консолидированные финансовые результаты деятельности за I квартал 2008 г., подготовленные в соответствии со стандартами US GAAP, сообщает пресс-служба компании.
Основные финансовые показатели:
| 3 мес. 2008/Тыс. долл. | 3 мес. 2007/Тыс. долл. |
Выручка | 141 631 | 34 502 |
Операционные расходы | (115 619) | (29 996) |
Операционная прибыль | 26 012 | 4 506 |
OIBDA | 31 231 | 7 387 |
Чистая прибыль | 26 630 | 5 893 |
Консолидированная выручка ОАО «Система-Галс» за I квартал 2008 г. увеличилась на 311% и составила 141,6 млн. долларов США, по сравнению с 34,5 млн. долларов в I квартале 2007 г. Рост выручки обусловлен несколькими факторами, включающими в себя продажу проекта «Рочдельская,22», признание выручки от продажи комплекса зданий на ул. 8 марта, ростом выручки от продаж квартир в строящихся проектах: на ул. Днепропетровская, Нахимовский пр., Мичуринский пр., Рублевское шоссе, а также увеличением рентного дохода от сдачи в аренду коттеджей в поселке Серебряный Бор.
Феликс Евтушенков, президент ОАО «Система-Галс», так прокомментировал финансовые и операционные результаты деятельности компании: «Мы рады сообщить о высоких результатах за I квартал 2008 г. Серьезный рост выручки, показателя OIBDA, а также чистой прибыли позволяют с уверенностью прогнозировать успешные результаты компании в течение всего 2008 г. Мы уверены в том, что наши усилия, направленные на реализацию производственной программы и четкое следование стратегии управления портфелем будут способствовать росту акционерной стоимости».
«Мы очень быстро меняемся, и если взглянуть лет на 5-7 назад, то может оказаться, что вчерашние взгляды и идеалы, послужили поводом для перегибов или даже к развороту в ровно противоположную сторону», - заметил в своем выступлении на конференции «Девелоперы в поисках новых архитектурных форм» президент Архитектурно-консалтинговой компании «Урбис» Олег Харченко.
По его словам, международный конкурс на архитектурный проект Второй сцены Мариинского театра является «классическим образцом» в плане организации таких тендеров. «Мы организовали его так, чтобы научить, показать, как нужно проводить конкурсы, - сказал О.Харченко. - Главным в организации конкурса для нас стало соблюдение критериев политкорректности. Нам удалось добиться полного паритета между российскими и зарубежными участниками, членами международного жюри и экспертизы. Принцип равенства соблюдался во всем и до мелочей – при организации выставки конкурсных проектов, докладов авторов, работы жюри, публикации проектов, объявления победителя. И в результате первый в России с 1932 г. международный конкурс был признан безупречными и участниками, и прессой, и архитектурным сообществом».
Как сообщил О.Харченко, общая сумма расходов на организацию и проведение конкурса по Второй сцене Мариинки составила 850 тысяч долларов. Архитекторы, принявшие в нем участие, получили в качестве гонораров по 30 тысяч долларов. «Нам казалось, что это очень большая сумма, - заметил Харченко. – Однако, как потом выяснилось, реальные расходы архитекторов оказались в 3-4 раза больше». Члены жюри конкурса, по его словам, получили по 6 тысяч долларов.
Для Петербурга, подчеркнул О.Харченко, конкурс стал «важнейшей эмоциональной и профессиональной задачей». «Мы открыли «ящик Пандоры», дав понять властям, что западные архитекторы поедут в наш город», - сказал он. По словам архитектора, особенность сегодняшнего момента состоит в необходимости вернуть в Петербург современную архитектуру. «В советское время мы сильно отстали. Простой либо нужно заполнять, либо город превратится в музей», - считает президент он.