В мае россияне взяли ипотеки на 10% больше
Всего за май 2016 г. банки выдали 1,62 млн. новых кредитов общим объемом 198,2 млрд. руб. По сравнению с маем 2015 г. количество кредитов снизилось на 4%, при этом объемы кредитования выросли на 15%.
В прошлом году было выдано 1,69 млн. кредитов на 172,6 млрд. руб., сообщает Объединенное Кредитное Бюро.
Количество новых кредитов наличными в годовом отношении выросло на 3%, а объемы на 31%. В мае 2016 г было выдано 1,15 млн. кредитов на 115,1 млрд. руб., годом ранее банки выдали 1,02 млн. кредитов на 87,6 млрд. руб. Средний размер выданного кредита наличными вырос с 86 до 110 тыс. руб.
В сегменте ипотеки общее количество новых кредитов выросло на 10%, а объемы на 2%. В мае 2016 г. было выдано 34,6 тыс. кредитов на 52,6 млрд. руб., в прошлом году – 31,5 тыс. кредитов на 49,2 млрд. руб. «Средний чек» по ипотечным кредитам снизился с 1,63 до 1,52 млн. руб.
Кредитная активность в 2016 г. продолжила тренд на снижение, зафиксированный с апреля. В мае объемы выдач снизились на 14%, а количество на 18% по сравнению с апрелем. В апреле было выдано 1,9 млн. кредитов на 241 млрд. руб. Такое сильное снижение объясняется прежде всего сезонным фактором.
Процедура реформирования организационной структуры АО «ЛОЭСК» завершена, сообщают в компании.
Так, с 1 июля 2016 года Выборгский филиал АО «ЛОЭСК» называется «Северные электросети» АО «ЛОЭСК», Пригородный - «Пригородные электросети» АО «ЛОЭСК», Тихвинский - «Восточные электросети» АО «ЛОЭСК», Кингисепский - «Западные электросети» АО «ЛОЭСК», Гатчинский - «Южные электросети» АО «ЛОЭСК», Кировский - «Центральные электросети» АО «ЛОЭСК».
В 2014 году, после консолидации АО «ЛОЭСК» электросетей Ленинградской области, в составе компании работало 17 областных филиалов. К середине 2016 года территориально соседствующие подразделения АО «ЛОЭСК» были постепенно объединены в шесть крупных филиалов – Выборгский, Пригородный, Тихвинский, Кингисеппский, Гатчинский и Кировский.
По словам генерального директора АО «ЛОЭСК» Дмитрия Симонова, реформирование организационной структуры компании проведено с целью сокращения управленческих издержек и повышения эффективности работы.
«Отказ от привязки названий филиалов к названиям городов, в которых располагаются головные офисы объединенных филиалов связан с тем, что компания далеко шагнула вглубь районов и районных центров Ленинградской области, обслуживая большое количество крупных поселков и деревень на территории региона», - отметил Дмитрий Симонов.