РФПИ вошел в проект строительства больницы в Сестрорецке
Российский фонд прямых инвестиций вошел в проект строительства и эксплуатации лечебно-реабилитационного корпуса Городской больницы №40 Курортного района Петербурга.
В настоящее время проект реализуется на основе соглашения о государственно-частном партнерстве, которое заключено между Петербургом, СПБ ГБУЗ Больница №40 Курортного района и ООО "Невская медицинская инфраструктура" (специальная проектная компания, принадлежащая итальянской Pizzarotti Group и АО "Газпромбанк").
Соглашение подписали на ПМЭФ генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, президент Pizzarotti Group Паоло Пиццаротти и председатель правления "Газпромбанк" Андрей Акимов. Согласно документу, РФПИ приобретет 20% в проекте.
Напомним, что в соответствии с соглашением о ГЧП срок строительства нового корпуса больницы №40 составит до 3,5 лет. Объем инвестиций порядка 6,9 млрд рублей.
Х5 Retail Group планирует сократить расходы на аренду, закрывая магазины на площадях несговорчивых арендодателей и открывая максимально близко у конкурентов.
В 2016 году Х5 зарезервировала около 200 магазинов для подобной работы с арендодателями. Если владелец помещения не пойдет на ее условия, ритейлер демонстративно откроет новый магазин напротив бывшего расположения или в непосредственной близости от него, сообщает газета "Известия".
Более 75% магазинов "Пятерочка" из 6,6 тысячи расположены на арендуемых площадях, каждая из которых — до 1 тысячи квадратных метров. Расходы на их аренду составляют порядка 4,5% годовой выручки (оборот дивизиона в 2015 году — 585,4 миллиарда рублей), или 30% операционных затрат торговой сети, указывает газета.
"Сохранение существующего уровня розничных цен и предотвращение колебаний продовольственной инфляции возможно только в том случае, когда затраты на аренду не превышают 4,5-5% выручки конкретного магазина", — отметили изданию в пресс-службе Х5. Поэтому сеть последовательно работает над удержанием приемлемого уровня арендных ставок.
В ситуациях, когда договориться невозможно, в ход идет релокация — перенос магазина в ближайшее помещение. Так, в 2015 году, по данным издания, дивизион "Пятерочка" перенес на новые адреса 62 магазина. За пять месяцев 2016-го уже поменяли локацию более 50 объектов из примерно 200 запланированных в этом году.
В пресс-службе Х5 изданию уточнили, что релокация магазина обходится на 40-50% дешевле, чем стоимость нового открытия, "поскольку используется уже имеющееся торговое оборудование, а также нет затрат на привлечение и обучение персонала".