Glorax Development прогнозирует повышение стоимости намывных территорий
Компания Glorax Development начала проект планировки территории жилого квартала Golden City на намывных территориях Васильевского острова, об этом сообщил управляющий партнер компании Glorax Development Дмитрий Коновалов.
«Мы считаем, что текущий статус этих территорий сильно девальвирован, в потенциале они могут стоить гораздо больше», - заявил он.
«Сейчас мы корректируем проект планировки территории под новые ПЗЗ. Уточним темпы и будем заниматься развитием инженерной инфраструктуры и объектами дорожного сервиса. Это, наверное, самые сложные части, - сообщил Коновалов. - Надеемся, что Смольный поможет нам этот развязать этот узел и мы сможем представлять для себя понятную дорожную карту по реализации сетей».
Проблему с инженерной инфраструктурой планируется решить после того, как будет завершен проект планировки территории. «Нам нужно уточнить ППТ, чтобы правильно сформировать нагрузки. Обсуждать это будем через месяц или два», - уточнил Коновалов.
Согласно проекту, на территории Golden City планируется разбить парк, возвести необходимую социальную инфраструктуру, предполагается также зона общественно-деловой застройки.
Коммерческий директор Glorax Development Руслан Сырцов добавил, что у компании были планы выкупить и другие участки на намыве, чтобы развивать территорию в единой концепции. Но идею не удалось синхронизировать с планами других, застраивающих намыв, деволоперов.
«Ренессанс и другие компании начали двигаться по своим территориям автономно, у них тоже есть планы, и сделки могут быть осложнены», - пояснил Сырцов.
Компания также выходила с предложением о создании отдельной комиссии, формирующей единый облик морского фасада, к Комитету по архитектуре и строительству. Но в КГА ответили, что справятся самостоятельно. «Нам бы хотелось, чтобы то, что будет построено определяло облик города. Но сейчас важнее согласовать проект и сделать его реализацию возможной», - обозначил приоритеты Дмитрий Коновалов.
Компания пока не раскрывает параметров ценовой политики Golden City. «Цена будет рыночная, – обещает Сырцов. – Соответствовать месту, продукту и темпам продаж, которые будут необходимы для реализации».
Проект застройки 15 га намыва на Васильевском острове компания «Глоракс Девелопмент» реализует совместно с компанией «Ренорд-инвест». Реализация проекта начнется не раньше конца 2016 года и продлится 8 лет. Как отмечают в компании, комплекс зданий на намывных территориях должен стать визитной карточкой Петербурга.
Х5 Retail Group планирует сократить расходы на аренду, закрывая магазины на площадях несговорчивых арендодателей и открывая максимально близко у конкурентов.
В 2016 году Х5 зарезервировала около 200 магазинов для подобной работы с арендодателями. Если владелец помещения не пойдет на ее условия, ритейлер демонстративно откроет новый магазин напротив бывшего расположения или в непосредственной близости от него, сообщает газета "Известия".
Более 75% магазинов "Пятерочка" из 6,6 тысячи расположены на арендуемых площадях, каждая из которых — до 1 тысячи квадратных метров. Расходы на их аренду составляют порядка 4,5% годовой выручки (оборот дивизиона в 2015 году — 585,4 миллиарда рублей), или 30% операционных затрат торговой сети, указывает газета.
"Сохранение существующего уровня розничных цен и предотвращение колебаний продовольственной инфляции возможно только в том случае, когда затраты на аренду не превышают 4,5-5% выручки конкретного магазина", — отметили изданию в пресс-службе Х5. Поэтому сеть последовательно работает над удержанием приемлемого уровня арендных ставок.
В ситуациях, когда договориться невозможно, в ход идет релокация — перенос магазина в ближайшее помещение. Так, в 2015 году, по данным издания, дивизион "Пятерочка" перенес на новые адреса 62 магазина. За пять месяцев 2016-го уже поменяли локацию более 50 объектов из примерно 200 запланированных в этом году.
В пресс-службе Х5 изданию уточнили, что релокация магазина обходится на 40-50% дешевле, чем стоимость нового открытия, "поскольку используется уже имеющееся торговое оборудование, а также нет затрат на привлечение и обучение персонала".