«ЮИТ Московия» расширяет географию и диапазон деятельности


04.06.2008 16:07

Основанный в 2004 г. филиал финского строительного концерна YIT – ЗАО «ЮИТ-Московия» – в настоящее время работает в 12 городах Московской области, а также реализует отдельные объекты в Москве и Ярославле. Сейчас компания приступила к проектированию первого жилого комплекса во Владимире, где планируется построить 300 тысяч кв. м недвижимости. Об этом корреспонденту АСН-инфо рассказал генеральный директор «ЮИТ-Московия» Валерий Ким.

В городах Подмосковья компания осуществляет проекты комплексной застройки. Самые крупные из них реализуются в ближайших городах-спутниках столицы – Раменском, Жуковском, Щелково и Ногинске. Преимущественно используется кирпично-монолитное домостроение.

В Московской области компания самостоятельно развивает инженерную инфраструктуру. Построенная недвижимость эксплуатируется дочерней структурой компании – «ЮИТ-Сервис».

Помимо многоэтажного жилищного строительства, компания в настоящее время возводит два элитных коттеджных жилых поселка – на Новорижском шоссе (Снегири), где, по словам В.Кима, формируется «аналог Рублевки», и в Кратово (аналог петербургского Комарово).

В Москве компания построила элитный многоэтажный жилой дом в Кунцево на 60 квартир общей площадью 9000 кв. м. Средства, извлеченные из реализации элитной недвижимости, компания вкладывает в новые проекты.

«ЮИТ Московия» также намерена развивать направление строительства коммерческой недвижимости. В частности, на Новорижском шоссе будет возведен торговый центр.

Еще одним новым направлением деятельности компании, по замыслам В.Кима, станет производство оконного стекла для фасадов зданий. Компания заключила договор о сотрудничестве с французской фирмой Lumont, специализирующейся в строительстве стеклянных фасадов.




29.05.2008 16:54

Как считает полномочный представитель президента Российской гильдии риэлторов в СЗФО Павел Созинов, Общество потребителей Санкт-Петербурга и Ленобласти, задумав провести конкурс «Доверие потребителя», поставило перед собой весьма сложную задачу. Оценка строительных компаний, риэлторских фирм, управляющих организаций в сфере ЖКХ и ипотечных банков по сути является задачей не одного, а нескольких разных конкурсов. В частности, для двух последних категорий организаций неприменимы те же критерии стажа работы на рынке, как для первых двух.

Проще всего, по мнению П.Созинова, провести конкурс в виде опросов населения по нескольким простым параметрам. Впрочем, победители в этом случае легко предсказуемы. Скорее всего, их имена совпадут с именами победителей конкурса «Строитель года». Между тем, этот конкурс, по наблюдениям П.Созинова, утрачивает общественный интерес в связи с тем, что воспринимается как рекламная акция узкого круга компаний с заранее известными фаворитами.

Более серьезный подход предполагает отбор компаний с участием профессиональных независимых аналитиков рынка, а также применение сложных критериев оценки качества, включая такой элемент, как оценка компаний изнутри путем опросов ее менеджмента. Надежность компании в то же время, как считает П.Созинов, не может быть адекватно оценена без данных о ее финансовой состоятельности.