ПСК «Пулково» аттестовало топ-менеджмент корпорации
В Промышленно-строительной корпорации «Пулково» проведена аттестация руководящих работников и ведущих специалистов холдинга. Аттестация была организована в соответствии со стандартом ПСК «Пулково» «О проведении профессиональной подготовки (повышения квалификации) сотрудников корпорации» в целях наиболее рационального использования работников, повышения эффективности их труда и ответственности, сообщает пресс-служба компании.
В корпорации была сформирована аттестационная комиссия. Аттестационный лист содержал вопросы, позволяющие оценить как управленческие, так и профессиональные навыки и знания руководителей и специалистов, выявить внешние факторы, влияющие на их работу, определить план развития оцениваемого работника.
Аттестация помогла определить уровень профессиональной подготовки (квалификации) и соответствие работников занимаемым должностям, выявить перспективы использования их потенциальных способностей и возможностей, а также стимулировать рост профессиональной компетентности работников корпорации, совершенствовать деятельность предприятия по подбору и расстановке персонала, создать резерв кадров на выдвижение.
Кроме того, эта проверка, в ходе которой аттестуемым предстояло ответить на десятки сложных производственных, технологических и управленческих вопросов, дала руководству холдинга возможность долгосрочного планирования передвижения кадров. Аттестация позволила определить области повышения квалификации работников с целью повышения продуктивности управленческого труда и развития творческой инициативы.
В ПСК «Пулково» планируется провести аттестацию рядовых сотрудников предприятия, сделать ее ежегодной.
Как считает полномочный представитель президента Российской гильдии риэлторов в СЗФО Павел Созинов, Общество потребителей Санкт-Петербурга и Ленобласти, задумав провести конкурс «Доверие потребителя», поставило перед собой весьма сложную задачу. Оценка строительных компаний, риэлторских фирм, управляющих организаций в сфере ЖКХ и ипотечных банков по сути является задачей не одного, а нескольких разных конкурсов. В частности, для двух последних категорий организаций неприменимы те же критерии стажа работы на рынке, как для первых двух.
Проще всего, по мнению П.Созинова, провести конкурс в виде опросов населения по нескольким простым параметрам. Впрочем, победители в этом случае легко предсказуемы. Скорее всего, их имена совпадут с именами победителей конкурса «Строитель года». Между тем, этот конкурс, по наблюдениям П.Созинова, утрачивает общественный интерес в связи с тем, что воспринимается как рекламная акция узкого круга компаний с заранее известными фаворитами.
Более серьезный подход предполагает отбор компаний с участием профессиональных независимых аналитиков рынка, а также применение сложных критериев оценки качества, включая такой элемент, как оценка компаний изнутри путем опросов ее менеджмента. Надежность компании в то же время, как считает П.Созинов, не может быть адекватно оценена без данных о ее финансовой состоятельности.