В регионах РФ, получивших средства Фонда содействия ЖКХ, началось их освоение
В субъектах Российской Федерации, подписавших договоры с Фондом содействия реформированию ЖКХ о совместном финансировании капитального ремонта, приступили к реализации адресных программ. Работы по капитальному ремонту многоквартирных домов начались в республиках Мордовия и Татарстан, а также Белгородской, Воронежской, Кемеровской и Челябинской областях, передает пресс-служба Фонда.
В Республике Мордовия (средства перечислены 21 апреля) из 11 муниципальных образований, включенных в программу по капитальному ремонту жилых домов, в 1 начаты соответствующие работы. По состоянию на 22 мая ремонтные работы велись в 2 жилых домах из 316, включенных в программу.
В Республике Татарстан (средства перечислены 21 апреля) из 44 муниципальных образований, включенных в программу по капитальному ремонту жилых домов, в 32 начаты соответствующие работы. По состоянию на 22 мая ремонтные работы велись в 481 жилых домах из 2046, включенных в программу.
В Белгородской области (средства перечислены 30 апреля) из 22 муниципальных образований, включенных в программу по капитальному ремонту жилых домов, в 5 начаты соответствующие работы. По состоянию на 23 мая ремонтные работы велись в 12 жилых домах из 458, включенных в программу.
В Воронежской области (средства перечислены 24 апреля), во всех 8 муниципальных образованиях, включенных в программу по капитальному ремонту жилых домов, начаты соответствующие работы. По состоянию на 23 мая ремонтные работы велись в 65 жилых домах из 286, включенных в программу.
В Кемеровской области (средства перечислены 28 марта) во всех 7 муниципальных образованиях, включенных в программу по капитальному ремонту жилых домов, начаты соответствующие работы. По состоянию на 22 мая ремонтные работы велись в 117 жилых домах из 712, включенных в программу.
В Челябинской области (средства перечислены 26 февраля) из 12 муниципальных образований, включенных в программу по капитальному ремонту жилых домов, начаты соответствующие работы в городе Челябинск. По состоянию на 22 мая ремонтные работы велись в 50 жилых домах из 1617, включенных в программу.
Промышленно-строительная корпорация «Пулково» внедрила корпоративную автоматизированную систему управления холдингом и входящими в его состав предприятиями. ERP-система корпорации базируется на программном продукте «1С: Управление строительной организацией 8.1», сообщает пресс-служба компании.
Финансовый директор ПСК «Пулково» Владимир Гоменюк считает, что ERP-система позволит решить стратегические задачи по оптимизации и повышению эффективности системы управления предприятиями и рисками, повышению прозрачности всех бизнес-процессов и обеспечению менеджеров всех уровней информацией для принятия своевременных решений с целью максимального извлечения прибыли и сокращению издержек.
Применение автоматизированных систем управления на базе «1С» для ПСК «Пулково» не является совершенно новым делом. Все предприятия корпорации и раньше были объединены общей компьютерной сетью, использовали различные программы учета и контроля «1С: Предприятие 7.7» и др. Решение о переходе на «1С: Управление строительной организацией 8.1» обусловлено, главным образом, тем, что применяемые программные продукты выполняли локальные задачи – обеспечивали оперативный учет и контроль лишь в рамках отдельно взятого предприятия и бизнес-процесса. Развитие же бизнеса ПСК «Пулково» требовало качественно улучшить координацию действий всех служб корпорации, ответственных за привлечение клиентов, выпуск готовой продукции, технологическое обеспечение производства от стадии разработки проектов до сдачи заказчикам выполненных работ и готовой продукции. Менеджмент корпорации пришел к выводу, что необходимо решить вопрос получения на качественно новом уровне оперативной информации для принятия любых управленческих решений. Причем информации по всем стадиям производства, оптимизации бизнес-процессов и выработки эффективной финансовой политики. В связи с этим было принято решение установить «1С: Управление строительной организацией 8.1».
В корпорации уже убедились, что единая автоматизированная система заметно повысила качество и оперативность информации для принятия управленческих решений, значительно сократила время оформления документов, что дало возможность менеджерам более плотно заниматься выполнением своих непосредственных обязанностей. Создано единое информационно-аналитическое поле, где каждый документ теперь оценивается с трех позиций – бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Все хозяйственные операции отражаются и учитываются в режиме «реального времени».