«Евровент» обеспечит сохранность экспонатов Военно-морского музея
Оборудование новой экспозиции Центрального военно-морского музея в Крюковских казармах, реконструкцию которых осуществляет группа компаний «Интарсия», требует применения современных технологий вентиляции и кондиционирования воздуха, что важно как для сохранности экспонатов, так и для обеспечения условий работы сотрудников и приема посетителей. При этом в разных помещениях должен поддерживаться различный температурный режим.
Оборудование для вентиляции и кондиционирования воздуха будет произведено и установлено ООО «Евровент». С этой компанией, как рассказал главный архитектор проекта реконструкции Крюковских казарм Александр Миронов, «Интарсия» сотрудничала при реализации недавно завершенного проекта - реставрации главного здания Сената и Синода. На этом объекте «Интарсия» осуществила работы по реставрации фасадов, лестниц и скульптурных элементов интерьера, а также отреставрировала главные помещения, включая кабинет главы Конституционного Суда, а также зал Чернышевского А ООО «Евровент» осуществила монтаж современного вентиляционного оборудования.
Компании, входящие в состав ГК «Интарсия», в настоящее время реализцют около 20 проектов. В их числе – реставрация Дворца Великого князя Алексея Александровича на Мойке 122, где разместится Дом музыки, а также исторические здания комплекса «Михайловка» (включая Большой дворец), где разместится Высшая экономическая школа СПбГУ. Компания также участвует в конкурсе на реконструкцию Восточного крыла здания Главного штаба. Реставраторы компании также восстанавливают поврежденную ограду Александровской колонны на Дворцовой площади.
Согласно инвестиционному договору, проект реконструкции Новой Голландии должен быть осуществлен до 1 сентября
«Конечно, мы стараемся следить за исполнением сроков подрядных работ, - подчеркнул С.Сусин. - Но у нас на площадке еще работают археологи. Как только они что-нибудь найдут, работы тут же остановятся». Он также пояснил, что самой большой находкой в ходе раскопок на острове стали ружья царских времен, а большую часть трофеев археологов составили фрагменты одежды и ряд органических артефактов. Руководит работой археологов «Архитектурная студия Михайлова».
Но главная особенность проекта для инвестора, по словам С.Сусина, представляет абсолютная непроницаемость вопроса о затратах на реставрационные нужды. «КГИОП контролирует здесь каждую деталь, следит едва ли не за каждым кирпичиком, - пояснил координатор проекта Дмитрий Хайкович. - Практически каждый наш шаг продиктован указаниями КГИОП. Сами, по собственной инициативе, мы ничего сделать не можем». «Мы предлагаем тот или иной вариант действия, ту или иную технологию, тот или иной материал, а КГИОП говорит, что именно в каждом конкретном случае можно использовать. При этом эксперты, как и архитекторы, о смете не думают. В результате сумма расходов становится абсолютно непредсказуемой», - замечает С.Сусин.
Кроме того, работы могут быть остановлены в любой момент из-за появления воды в грунтах. «Вода – это наш главный враг, помимо экспертов», - грустно пошутил С.Сусин, объяснив, что грунты на острове, созданном в петровские времена за счет пробивки каналов, особенно сложные. Поэтому, по его расчетам, львиную долю временных и финансовых средств поглотит строительство подземного паркинга. «Мы будем идти сверху вниз. По-английски технология «стена в грунте» называется top – down. После бетонирования в грунте вертикальных стен на них будут закреплены перекрытия, и начнется выемка грунта с первого подземного этажа, дальше снова перекрытия и снова выемка», - пояснил Сусин. Если в процессе датчики безопасности зафиксируют малейшие признаки угрозы историческим зданиям, работы опять же будут остановлены, пообещал он.
«Проблемой сохранности исторических зданий прежние жильцы острова почти не интересовались, поэтому большинство памятников находится в таком состоянии, которое требует срочно начать реставрацию. И главная задача для нас – сохранить их», - отметил С.Сусин. По его словам сохранность памятников – достаточная причина для того, чтобы отнестись к срокам, определенным по графику, неформально.
Какими в итоге окажутся действительные затраты инвесторов, управляющий проектом предсказывать не решился. «С начала реализации проекта мы уже потратили порядка 50 млн. долларов», - подчеркнул С.Сусин.