«Шелл АЗС» намерено инвестировать в развитие сети АЗС в Вологодской области 30 млн. долларов
Сегодня губернатор Вологодской области Вячеслав Позгалев провел рабочую встречу с руководством компании «Шелл АЗС» (Санкт-Петербург). В ходе встречи состоялось обсуждение работы компании на территории региона.
«Шелл АЗС» входит в состав транснационального концерна «Шелл» и имеет крупные инвестиционные планы по расширению своей деятельности в Вологодской области. Их реализация предусматривает поступление инвестиций в размере 30 млн. долларов в течение 2008-2010 гг., а также создание около 300 рабочих мест.
По оценкам специалистов, создание сети автозаправочных станций «Шелл» в Вологодской области положительно повлияет на систему обеспечения потребителей топливом, а создание конкурентной среды позитивно отразится на ценообразовании, сообщает пресс-служба правительства региона.
Инвестиции в развитие курортной и рекреационной недвижимости на территории особых экономических зон (ОЭЗ) туристско-рекреационного типа составят в течение ближайших 5 лет 4 млрд. долларов, сообщил управляющий партнер консалтинговой компании Blackwood Константин Ковалев. «По нашим оценкам, общий объем вложений в развитие рекреационной недвижимости, включая инвестиции компаний и участие государства, составят около 4 млрд. долларов», - заявил он, передает РИА Новости.
По словам К.Ковалева, речь идет об инвестициях в 7 особых экономических зон туристско-рекреационного типа, которые были созданы правительством РФ в Калининградской области, Краснодарском крае, Ставропольском крае, Алтайском крае, Республике Алтай, Иркутской области и Республике Бурятия. «Сами по себе эти проекты ориентированы на гипер-инвесторов, то есть инвесторов, которые обладают мощными финансовыми фондами и «длинными» деньгами. По нашим оценкам, ориентировочно на каждую из курортных зон будет приходится не менее 500 млн. долларов», - отметил он.
Немаловажную роль, по словам К.Ковалева, будет играть поддержка государства в создании транспортной, коммуникационной и коммунальной инфраструктур – в противном случае проекты рискуют оказаться нерентабельными для инвесторов. «Какие бы ни были инвесторы, они всегда ориентируются на 5-летний срок. Все остальное идет при поддержке каких-либо межгосударственных фондов, либо иной государственной поддержке, а рекреационные проекты – это проекты, рассчитанные на гораздо больший срок реализации», - рассказал он.
Тем более, что, по мнению К.Ковалева, в сравнении с торговой и офисной недвижимостью рекреационная обладает большим сроком окупаемости – 10 лет, и низкой рентабельностью – 10% в год. Кроме того, срок эксплуатации рекреационной недвижимости без проведения реконцепции – 20-25 лет, а офисной – всего 5-7 лет.