«Группа ЛСР» построила 8 детских садов в Ленобласти
«ЛСР. Строительство – Северо-Запад» в уходящем году завершила строительство и ввела в эксплуатацию 8 детских дошкольных образовательных учреждений на 1435 мест в пяти районах Ленинградской области.
Дошкольные образовательные учреждения построены по схеме государственно-частного партнерства, благодаря чему муниципальные образования выкупают их на субсидии, которые перечисляет правительство региона. Восемь современных детских садов расположены в разных районах Ленинградской области: по два в Выборгском, Кингисеппском, Кировском районах региона и по одному в г. Бокситогорск и г. Сланцы. Объекты построены по типовым проектам, разработанным специалистами «ЛСР. Строительство – Северо-Запад». Три из восьми новых детских садов оснащены бассейном: в г. Сланцы, в пос. Рощино Выборгского района и в пос. Котельский Кингисеппского района.
В 2014-2015 гг. компания построила и ввела в эксплуатацию в Ленинградской области 16 объектов на 2 870 мест. В 2016 году планируется ввести в эксплуатацию и передать городу 3 детских сада на 500 мест в Ломоносовском районе (пос. Ропша и пос. Новоселье) и детский сад на 190 мест во Всеволожске.
Строительство зданий осуществлялось с применением современной энергоэффективной «бесшовной» технологии отделки фасадов, благодаря которой существенно снижается уровень потерь тепла через наружные стены здания.
Недвижимость была и остаётся самым надежным и быстрорастущим активом на крупнейших рынках мира. Об этом заявили эксперты группы Becar на основе исследования доходности разных активов за более чем 20-летний период, с 1992 г. по 2015 гг.
По данным исследования, с 1992 г. нефть и золото подорожали в долларах в 3 раза и в 3,4 раза соответственно. Акции тоже были хороши для сохранения средств. Dow Jones за 23 года вырос в 5,4 раза, а индекс РТС – в 9 раз. Квадратный метр в Нью-Йорке вырос в 4 раза, в Лондоне – в 6 раз, в Санкт-Петербурге – в 9 раз в долларах США.
Как заявил «АСН -инфо» Александр Шарапов, президент группы Becar, «санкционная политика стала для нас своего рода «прививкой», помогла подготовиться к кризису. Хотя российский рынок не сможет полностью избежать его пагубных последствий, мы видим перспективы. Это развитие доходных домов, и, если говорить о коммерческой недвижимости, то аналогом апарт-отеля является готовый арендный бизнес».