Около 40 % девелоперов Петербурга создали внутренние генподрядные департаменты
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».
АО «Группа Прайм» рассчитывает возобновить работы стройплощадке ЖК «Новая Скандинавия» в конце текущего года. Об этом заявил генеральный директор компании Владимир Андреев в ходе совещания по решению проблем граждан – участников долевого строительства в Смольном.
Он пояснил, что в настоящее время компания испытывает финансовые трудности.
Строительство жилого комплекса «Новая Скандинавия» (Шувалово, территория предприятия «Озерки») началось в 1998 году компанией «Петербургстрой-Сканска». В 2002 году проект был передан ЗАО «Озерки», в дальнейшем переименованному в АО «Группа Прайм». Строительство объектов осуществляется на земельном участке, принадлежащем АО «ГруппаПрайм» на правах собственности.
С марта 2014 года строительно-монтажные работы на объекте велись крайне низкими темпами и с апреля 2015 жилой комплекс включен в реестр проблемных объектов Санкт-Петербурга.
Ориентировочная общая сумма для завершения строительства объектов составляет порядка 200 млн. руб. Из них по лоту 16 – 42 060 тыс. руб.; по лоту 5.2 – 66 970 тыс. руб.; по лоту 8.3 – 100 000 тыс. руб.
Управлением строительными проектами Комитета по строительству была проведена работа по формированию квартирографии объектов. В результате выявлено, что общая площадь квартир лота 16 составляет 8 874,3 кв.м. Договоры долевого участия заключены на все 126 квартир объекта. Лот 5.2 - общая площадь квартир – 10 432,56 кв.м., всего 102 квартиры из них по ДДУ 99 шт. По лоту 8.3 общая площадь квартир – 8 605,45 кв.м., на все 84 квартиры заключены договора долевого участия.
Рабочей группой по защите прав обманутых дольщиков было выработано решение о реализации имеющихся активов компании-застройщика через ОАО «Российский аукционный дом», с целью привлечения денежных средств для оплаты задолженности перед банками. Такая мера позволит возобновить кредитную линию для завершения строительно-монтажных работ и ввода объекта в эксплуатацию. В настоящий момент застройщик имеет задолженность перед несколькими кредитными учреждениями.
В ходе совещания вице-губернатор Игорь Албин поручил Комитету по энергетике и инженерному обеспечению провести обследование и наметить мероприятия, необходимые для закрытия теплового контура на объектах, построенные канализационные сети передать на баланс ГУП «Водоканал». В ближайшее время компания-застройщик должна разработать график производства общестроительных работ на объектах.
«Комитет по строительству и застройщик, с участием финансово-кредитных учреждений в ближайшее время должны решить эту проблему, с учетом ситуации по финансовым сделкам и залоговой массы. После этого будет чёткое понимание взаимоотношений с подрядными организациями, срокам завершения строительства. Сумма задолженностей компании не критичная, точка невозврата не пройдена», - резюмировал Игорь Албин.