Около 40 % девелоперов Петербурга создали внутренние генподрядные департаменты
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».
ООО «СПЭЛЛ» не удалось оспорить разрыв контракта на строительство жилого дома в Невском районе Петербурга и взыскать с комитета по строительству 570 млн рублей и пени.
ООО «Спэлл» подало иск комитету по строительству в июле. Компания попыталась оспорить расторжение контракта стоимостью 620 млн рублей. До конца этого года она должна была возвести бюджетный дом в квартале у перекрестка Дальневосточного проспекта с улицей Коллонтай. Но из-за нарушения графика работ в апреле комитет расторг договор в одностороннем порядке. Подрядчик не мог приступить к строительству дома из-за отсутствия ордера ГАТИ. При этом с января этого года получать документ должен заказчик – то есть комитет. Однако ведомство также не выполнило свои обязательства. Тем не менее суд счел расторжение договора законным, пишет Фонтанка.ру.
«Спэлл» не смог взыскать с комитета и пени.