Около 40 % девелоперов Петербурга создали внутренние генподрядные департаменты
На рынке генподряда Санкт-Петербурга зафиксированы две противоположных тенденции. Во-первых, часть инвесторов предлагают внешним генподрядным организация партнерские отношения в части финансирования, привлекая генподрядчиков с собственными инвестициями. Во-вторых, в поисках оптимизации около 40 % девелоперских компаний создали собственные внутренние генподрядные подразделения для реализации проектов.
На сегодняшний день инвесторы и заказчики крупных проектов всех сегментов недвижимости Санкт-Петербурга стали привлекать для реализации генподрядные организации с собственными инвестициями. Подобное предложение принимают в основном крупные игроки рынка, при этом определяющим фактором для участия в проекте становится его значимость в рамках сегмента, а также возможность загрузки производственных мощностей генподрядной организации.
Противоположной тенденцией рынка стала организация собственных генподрядных подразделений – подобной возможностью воспользовались порядка 40 % игроков рынка. На создание подразделения не влияет объем работы – будь это один проект или комплекс. Основной причиной послужила максимальная оптимизация затрат на строительство.
По словам Александра Матеши, управляющего партнера и директора по развитию и реализации проектов генподрядной компании «Еврострой – Развитие», в текущих экономических условиях для девелоперов выгоднее привлекать для реализации проектов внешние генподрядные организации. «Стоимость услуг генподрядчика составляет 3-7 %. При этом нанимая внешнего партнера, заказчик перекладывает ответственность за возникновение финансовых, технических, юридических и уголовных рисков, - отмечает господин Матеша. - При несоблюдении сроков и качества строительства генподрядчиком заказчик имеет возможность получить компенсацию полной стоимости строительства от банка-поручителя. Более того, недобросовестного генподрядчика возможно заменить на любом этапе строительства, но при наличии внутреннего генподряда данные действия нецелесообразны. Весомым аргументом при выборе является и опыт внешнего генподрядчика, которым порой не обладают внутренние организации, за исключением крупнейших игроков рынка».
Сальдированная прибыль компаний, работающих в сфере строительства, за девять месяцев 2015 года упала на 10,3% к аналогичному периоду прошлого года – до 49,5 миллиарда рублей, следует из данных статистики.
При этом совокупная прибыль осталась на уровне аналогичного периода прошлого года – 140 миллиардов рублей, совокупный убыток – вырос на 6,6%, до 90,5 миллиарда рублей.
Доля организаций в сфере строительства, которые за отчетный период получили прибыль, составила 70,9% против 73,8% за аналогичный период прошлого года. Соответственно 29,1% в 2015 году и 26,2% в 2014-м получили убыток, пишет РИА "Новости". Доля прибыльных организаций в сфере операций с недвижимым имуществом, арендой и предоставлением услуг за отчетный период составила 67,7% против 69,7% за аналогичный период прошлого года, соответственно доля убыточных – 32,3% и 30,3%.
Из этих организаций те, которые работают в сфере управления эксплуатацией жилфондом, убыточны 40,4%, а прибыльны 59,6%. За девять месяцев 2014 года это соотношение было 61% и 39% соответственно.