Убыток Mirland Development с начала года составил $83,7 млн
С января по сентябрь 2015 года чистый убыток Mirland Development Corporation составил $83,7 млн против чистой прибыли в размере $25,9 млн за то же время в 2014 году.
Несмотря на это, застройщик смог нарастить выручку на 24%, до $76,8 млн. По данным компании, этому способствовал рост продаж жилья в проектах девелопера. Показатель EBITDA уменьшился до $10,5 млн с $17,7 млн годом ранее.
Возросший убыток в компании объяснили убытком от курсовых разниц из-за ослабления рубля, пишет «ДП».
Также в отчетности уточняется, что совокупная стоимость активов Mirland составила на конец сентября $650 млн, из них 89% приходится на недвижимость и земельные участки. При этом по итогам 2014 года этот показатель составлял $756,6 млн. Чистый долг сейчас оценивается в 74% от активов компании против 57% на начало января.
Городу необходимо активно пересматривать и модернизировать свою градостроительную политику и стратегию пространственного развития, считает Николай Пашков, генеральный директор Knight Frank Saint-Petersburg.
По его словам, «сейчас переломный момент по целому ряду обстоятельств. Проектируется новый Генплан, в обществе есть сильный запрос на улучшение качества города, не говоря уже о существующих экономических трендах и трендах рынка недвижимости. Однако, к сожалению, этот запрос на качество городской среды недостаточно четко артикулирован. Мы должны выработать механизм трансформации этого запроса в конкретные общественные решения, нормативные акты, проекты, статьи бюджетных затрат», -пояснил он.
При развитии общественных пространств основным вопросом является финансирование таких проектов, поскольку они не являются в чистом виде коммерческими. Критически важно, во-первых, привлечь для них средства, а, во-вторых, обосновать целесообразность проекта инвесторам.
Инвесторами могут выступать как представители бизнеса, так и администрация города. Девелоперы уже начинают задумываться о развитии качественной городской среды и прорабатывать отдельные проекты. Однако застройщикам необходимо понимать, как реализация этого пространства прямо или косвенно повлияет на капитализацию, как отразится на темпах и ценах продаж проекта в целом. Ситуация аналогичная если реализация проекта финансируется за счет городского бюджета, администрация должна понимать какой социальный и экономический эффект повлечет за собой развитие общественного пространства. Как правило, в этом случае сложно рассчитывать на окупаемость капитальных затрат в, но как показывает практика, можно говорить о покрытии операционных затрат.
«Проработка критериев ценности общественных пространства для города или девелоперского проекта, обоснование этой ценности в конкретных фактах и цифрах, на мой взгляд, может резко повысить качество и эффективность принимаемых решений. Для того чтобы процесс развития общественных пространств сделать более быстрым и эффективным, необходимо привлечь экспертное сообщество. Это может быть экспертный совет или бюро пространственного развития, подобные примеры уже есть за рубежом», - резюмирует Николай Пашков.