Для реализации проектов КОТ нужен регламент
Практики реализации проектов КОТ в Петербурге недостаточно, а четкие правила игры для участников рынка отсутствуют, отмечает генеральный директор «О2 Недвижимость» Елена Беседина.
По ее словам, «выходом из сложившейся ситуации может стать создание регламента, в котором будут прописаны требования к таким проектам и зоны ответственности всех сторон», – отметила эксперт. По ее мнению, обсуждение содержания этого регламента может проходить совместно застройщиками, монополистами и представителями власти на базе существующих строительных объединений и ассоциаций, тех же СРО.
«Эта инициатива, может упростить процедуру согласования проектов и присоединения их к городским сетям по аналогии с «единым окном» для инвесторов», – добавила Елена Беседина.
Эксперты уверены, что активная роль представителей администрации в процессе комплексного освоения территорий могла бы упростить процедуру присоединения объектов к магистралям. Особенно важно грамотное и тщательное территориальное планирование.
С вою очередь заместитель генерального директора по перспективному развитию ПАО «Ленэнерго» Анна Котова добавила, что простои в подключениях связаны в том числе с отсутствием единой концепции застройки города. «Необходимо четкое планирование развития территорий, при котором источники питания будут создаваться раньше, чем строительство жилых кварталов», – говорит она.
Генеральный директор СРО «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов уверен, что от того, как между собой будут взаимодействовать все стороны – застройщики, монополисты и представители власти – будет зависеть, как быстро и на сколько качественно будут реализованы проекты КОТ. «Именно слаженные действия всех заинтересованных сторон позволят обеспечить стабильность сдачи объектов и подключения их к сетям», – добавил Алексей Белоусов.
За период с начала года объем продаж недвижимости у «Группы ЛСР» сократился на 41%, до 392 тыс. кв. м.
Как сообщают в компании, III квартале текущего года совокупно во всех регионах присутствия «Группа» заключила новых контрактов на продажу 161 тыс. кв. м, на 24% меньше, чем годом ранее. Стоимость заключенных контрактов на продажу квартир и прочих помещений составила 14,1 млрд. рублей (-21%). В течение 3-го квартала «ЛСР» ввела в эксплуатацию 199 тыс. кв. м. (+109%). Объем реализованных площадей, который отразится в выручке в финансовой отчетности по итогам 3-го квартала 2015 года, составил 173 тыс. кв. м (+82%), в том числе площади, введенные в эксплуатацию в данном отчетном периоде и реализованные в данном и прошлых периодах, а также площади, введенные в предыдущих отчетных периодах, но реализованные в данном отчетном периоде.
В Петербурге объем продаж «Группы » за период с января по сентябрь сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 48% и составил 237 тыс. кв. м. Стоимость заключенных контрактов в 3-м квартале 2015 года составила 9,7 млрд. рублей (-26%). В течение 3-го квартала введено в эксплуатацию 162 тыс. кв. м. (+399%).
В том числе в элитном сегменте компанией были заключены новые контракты с покупателями на продажу 8 тыс. кв. м чистой продаваемой площади (-51%). Стоимость заключенных контрактов в 3-м квартале 2015 года составила 1,8 млрд. рублей (-42%). В течение 3-го квартала Группа ввела в эксплуатацию 21 тыс. кв. м. (-36%), в проекте «Радищева 39».
В сегменте масс-маркет «ЛСР» заключила новые контракты на продажу 98 тыс. кв. м, что на 21% меньше, чем в 3-м квартале 2014 года. Общая стоимость заключенных контрактов составила 7,9 млрд. рублей (-21%). В течение 3-го квартала введено в эксплуатацию 141 тыс. кв. м. в проекте «Новая Охта».