Ю.Лужков: 7 млн. кв. м. «хрущевок» – снесли и 6 млн. кв. м ноаого жилья – построили в Москве
В Москве снесено около 7 млн. кв. м старых пятиэтажек и по инвестиционным проектам построено примерно 6 млн. кв. м современного жилья, заявил мэр столицы Юрий Лужков на открытии Межрегиональной строительной ассамблеи «Строим в России – строим Россию» в Царицыно. «Мы уже снесли старых пятиэтажек общей площадью около 7 млн. кв. м, и планируем эти работы продолжить», - сообщил мэр, передает ИА Интерфакс.
Он отметил, что на освободившемся месте будет построено новое хорошее жилье. «Мы осуществляем переселение людей из старых пятиэтажек в новые дома. Здесь важно быть справедливым, и переселять их только в пределах одного района. В связи с этим осложнений с населением у нас нет», - подчеркнул Ю.Лужков.
Он рассказал о технологии сноса старого жилья и постройки нового с привлечением инвесторов. «Никогда не удастся переселить один дом. Берется квартал, определяется место для строительства стартового дома. После этого инвестор за свои деньги переселяет первую волну граждан, сносит часть домов и строит новые, снова переселяет часть жильцов в новый дом. Таким образом, по очереди переселяется весь квартал. И население получает новые квартиры, и инвестор доволен», - рассказал мэр.
Он отметил, что таким образом по инвестиционным проектам в столице построено около 6 млн. кв. м нового жилья. Участникам Межрегиональной строительной ассамблеи мэр Москвы рекомендовал ознакомиться с типовыми проектами столичных домов. «Если эти типовые решения подойдут для ваших городов, а такая документация составляет около 10% стоимости всего дома, мы готовы передать вам ее безвозмездно», - заявил он.
На сегодняшний день, в сравнении с рынками экономически-развитых стран, отечественный рынок розничной торговли строительными материалами находится на начальной стадии. Однако, ежегодные темпы прироста его объемов достаточно внушительны: последние несколько лет, по оценкам экспертов, этот показатель находится на уровне около 15-25%. В 2007 г. объем рынка розничной торговли товарами для дома и ремонта составил более 14 млрд. долларов по России и 3,5 млрд. долларов по Москве, сообщает пресс-служба Союза производителей сухих строительных смесей.
Ситуация на российском розничном рынке стройтоваров уверенно развивается в сторону сетевого ритейла. Расширяют территорию охвата как сети международного масштаба, так и отечественные. При этом, наибольшее число продаж по-прежнему наблюдается на строительных рынках, которым сейчас принадлежит примерно 80-90% объемов всего строительного ритейла. Соответственно, оборот всех остальных форматов – магазинов-одиночек, сетевых магазинов и гипермаркетов – составляет всего 10-20%.
Благоприятная ситуация, сложившаяся на российском рынке отделочных материалов, привлекает внимание зарубежных игроков, которые по многим позициям теснят отечественных. Практически все крупные западные сети по продаже товаров для строительства, ремонта и дома уже представлены в России.
В ходе исследования, проведенного агентством Abarus Market Research, было выявлено 13 сетей федерального масштаба (4 из которых – международные игроки) и 32 крупнейшие сети регионального масштаба. Пока по числу магазинов, открытых в России, лидируют отечественные сети: «Старик Хоттабыч», «Суперстрой», «Домоцентр» и «Чудодом» (у каждой сети – более 20 магазинов на начало 2008 г.). Однако западные игроки теснят российских посредством более внушительных масштабов и оборотов.
По прогнозам, наиболее острая борьба в перспективе развернется в формате DIY-гипермаркетов, поскольку в нем работает большинство иностранных ритейлеров. Гипермаркет DIY, хоть и является на данный момент не самым распространенным форматом в России, тем не менее имеет наилучшие рыночные перспективы. Именно к такому виду торговли склоняются компании, которые занимают ведущие позиции на отечественном рынке.
Очевидно, что небольшие самостоятельные игроки розницы не способны конкурировать с сетями ни по ценам, ни по широте ассортимента, но у них есть, по крайней мере, два конкурентных преимущества. Первым из них является как раз размер (возможность компактно «вклиниться» в район, не способный дать крупных оборотов). А вторым может стать особенная ассортиментная линейка и свой подход к покупателю.