Etalon Group в первом полугодии снизил объемы продажи квартир
Строительный холдинг Etalon Group подвел итоги работы за первое полугодие 2015 года. Согласно им, объем ввода площадей в эксплуатацию за шесть месяцев увеличился на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 91 тыс. кв. м. Покупателям было передано 137 тыс. кв. м площадей, что на 33% больше, чем годом ранее.
Между тем, при этом продажи новых квартир за первое полугодие текущего года упали в 2,2 раза с 17, 173 до 7,914 млрд рублей. Количество заключенных контрактов сократилось с 4 333 до 1859.
Главный исполнительный директор ГК «Эталон» Антон Евдокимов отмечает, что на соотношение результатов деятельности ГК «Эталон» за первое полугодие текущего и прошлого года оказал значительное влияние эффект высокой базы сравнения, наряду с охлаждением после активного спроса в конце 2014 г.
«В то же время, мы рады отметить улучшение показателей по мере приближения к концу 2 квартала 2015 г., что отражено в помесячной динамике новых продаж, опубликованной сегодня. Я полагаю, что наши клиенты адаптировались к новой экономической ситуации и стали увереннее смотреть в будущее. Мы также рады отметить, что на рынке сохраняется разумная ценовая динамика: средние цены на квартиры ГК «Эталон» во 2 квартале 2015 г. были стабильными относительно предыдущего квартала и выросли на 10% по сравнению со 2 кварталом 2014 г., что соответствует нашему прогнозу, представленному в начале года», - подчеркнул Антон Евдокимов.
По оценкам экспертов JLL, во втором квартале текущего года в Петербурге продолжился рост доли свободных торговых площадей. Вакантность в качественных ТЦ, по данным специалистов, выросла с 6,2% до 6,5%. Торговые площади стали покидать fashion-ритейлеры, которые серьезно пересмотрели планы развития и оптимизируют существующую сеть.
По словам руководителя отдела исследований компании JLL в Санкт-Петербурге Владислава Фадеева, в настоящее время происходит изменение структуры арендаторов. «Данная тенденция является следствием стремления управляющих торговыми центрами заполнить вакантные площади любыми способами, открывая на этих помещениях низкодоходные проекты, например, расширяя развлекательную зону. Помимо этого иногда девелоперы готовы отдавать пространство под различные некоммерческие проекты, например, организовывая выставочное пространство с целью улучшения визуальной наполненности торговых центров. Также в некоторых ТЦ происходит переформатирование этажей – частично пустующие небольшие площадки объединяются в одно крупное помещение, которое занимает якорный арендатор», - отмечает специалист.
Эксперты JLL полагают, что процесс оптимизации существующих сетей еще не завершился. Вследствие резкого ослабления рубля во второй половине 2014 года и первом квартале 2015 года затраты ритейлеров, исчисляющиеся в валюте (закупки, аренда), серьезно выросли, в то время как доходы в среднем сократились. Так, в целом, по данным Росстата, оборот розничной торговли в Санкт-Петербурге в первые пять месяцев 2015 года снизился на 8,3%.