Реформе ЖКХ мешает менталитет граждан
Как считают представители частных управляющих, работающих в сфере ЖКХ, развитию рыночных отношений в этой сфере мешает менталитет жильцов. «Люди долго жили при социализме и привыкли, что «все равны». Теперь собственнику квартиры в доме невозможно объяснить, что он должен платить больше, чем наниматель из точно такой же соседней квартиры», - отметила на круглом столе в Агентстве бизнес-новостей гендиректор компании «Охта-Сервис» Наталья Гарбуль. Как она, так и ее коллеги считают, что при нынешних уровнях тарифов на коммунальные услуги сфера ЖКХ никогда не станет окупаемой.
По мнению руководителей частных управляющих компаний, только если тарифы станут выше в 3 раза, компания сможет нанимать квалифицированных работников для уборки здания и придомовой территории, а также для работ по содержанию и ремонта жилого комплекса.
Однако на практике, как признает гендиректор ООО «Сити-Сервис» Олег Вихтюк, если управляющая компания использует свое право на повышение тарифов, весьма высока вероятность того, что жильцы от нее откажутся или постараются сместить руководителя. «Качество услуг интересует людей в последнюю очередь», - констатирует О.Вихтюк.
Как рассказывает главный инженер ООО «Квартира Люкс Сервис» Вадим Ушаков, даже состоятельные покупатели элитного жилья не понимают, что сами должны оплачивать содержание приобретенного имущества, чтобы оно хотя бы не теряло свою стоимость. Отказываясь оплачивать содержание дорогостоящих систем кондиционирования и спутникового телевидения, жильцы «как будто не понимают, что элитный дом отличается от обычного», говорит он.
«Недавно одна из наших компаний отказалась от обслуживания элитного дома, поскольку собственники потребовали вернуть коммунальные тарифы. С тех пор дом так и стоит без управления», - проиллюстрировал обсуждаемое явление председатель Совета Ассоциации управляющих и эксплуатирующих организаций в жилищной сфере Евгений Пургин.
Таким образом, участники дискуссии признали, что несовершенство федерального законодательства и нерыночные преимущества, которыми пользуются на рынке жилья находящиеся в муниципальной собственности жилкомсервисы, не являются единственной причиной пробуксовки ныне осуществляемой реформы ЖКХ.
Комитет по инвестициям и стратегическим проектам отчитался сегодня о реализации Программы размещения объектов гостиничной инфраструктуры в 2007 г. В соответствии с программой к 2010 г. Санкт-Петербург должен ликвидировать дефицит и достичь европейских показателей в обеспеченности гостиничными площадями. Помимо доклада главы комитета, вниманию членов городского правительства был представлен доклад специальной комиссии под председательством вице-президента Российского союза туриндустрии, директора Северо-Западного регионального отделения РСТ Сергея Корнеева.
В настоящий момент в городе работает 371 гостиница (22457 номеров). Среди них 10 5-звездночных (1518 номеров), 27 – 4-звездочных (4394 номера), 103 – 3-звездочных (9540 номеров) и 231 гостиница эконом-класса (5005 номеров). И 172 гостиничных проекта на 15424 номера находится на разных стадиях реализации: 33 гостиницы строится, 66 – проектируется по уже принятым правовым актам и 73 ожидают разрешительной документации. В 2008 г. введены две комфортабельных гостиницы – 3-звездочный парк-отель «Потемкин» на 116 номеров в Пушкине и 5-звездочный Holiday Club на 278 номеров на пересечении Волховского пер. и Биржевой линии Васильевского острова. А всего в 2008 г. должно быть построено 9 гостиниц на 1352 номера.
Согласно расчетам Комитета по инвестициям, в 2009 г. будет введено в эксплуатацию 16 гостиниц, а в 2010 г. к ним прибавится еще 6510 номеров. При этом 1005 номеров будет находится в стадии строительства, 4390 номеров – в стадии проектирования и 1115 номеров будет ожидать выхода разрешающего постановления правительства.
По словам главы комитета по инвестициям Максима Соколова, в 2007 г. было инициировано 59 новых проектов, почти вдвое больше, чем в 2006 г. Он также отметил в числе благоприятных факторов быстрый рост экономики Санкт-Петербурга и оптимизм инвесторов. «Каждый гостиничный проект в комитете сопровождается на уровне «ручного» управления», - заверил М.Соколов.
Подтверждая его слова о благоприятном инвестиционном климате, С.Корнеев перечислил ряд гостиниц, которые будут управляться под известными мировыми брэндами - Le Meridian (Starwood), Sheraton (Starwood), W (Starwood), Four Seasons, Sokos, Holiday Inn (Intercontinental), Crown Plaza (Intercontinental), Courtyardby Marriot, Domina Hotels&Restors, Park Plaza. По его словам, в последнее время все больше гостиниц размещается в пригородах Петербурга.
Основной проблемой комиссия посчитала дефицит пятен и площадей для строительства и размещения гостиниц. И губернатор пообещала помощь в этом направлении, обратившись с требованием к главам районных администраций, КУГИ и Фонду имуществ активнее изыскивать новые места.
Признав работу комитета в целом удовлетворительной, Валентина Матвиенко просила комитет проработать правовые вопросы, возникающие на фоне конфликтов между жильцами и представителями малого бизнеса – владельцами мини-отелей, расположенных в не полностью расселенных парадных. Кроме того, городское правительство решило заняться искоренением дефицита конгрессных и выставочных площадей.