АФК "Система" создаст земельный банк в 1 млн га
АФК "Система" не отказывается от планов стать лидером в России по количеству пахотных земель. Компания намерена к 2017 году сформировать земельный банк свыше 1 млн га.
В агропромышленный сектор "Система" вошла в 2012 году, создав совместное предприятие с компанией RZ Agro Ltd., подконтрольной нескольким членам семьи Луи-Дрейфус. Земельный банк компании, по данным ее сайта, составляет более 100 тыс. га сельхозугодий в собственности и долгосрочной аренде.
Банк в обозримой перспективе планируется увеличить в разы, следует из слов владельца холдинга Владимира Евтушенкова.
"Мы пытаемся создать международную компанию с банком сельскохозяйственных активов более миллиона гектаров", - сказал он в интервью "России 24".
"Мы понимаем, что это будущее. В связи с ростом населения, в связи с тем, что количество плодородных земель, к сожалению, не прибавляется, оно строго ограничено. Мы ведем такую работу, это непростая работа, этот рынок очень конкурентный. Что-то получается, я думаю, что к 2017 году мы именно это дело и сделаем", - заявил В.Евтушенков.
Функции национальных объединений в строительстве необходимо передать Министерству строительства и ЖКХ. О этом заявил президент ГК "Мортон" и председатель общества взаимного страхования застройщиков Александр Ручьев.
По его мнению, нацобъединения нужно ликвидировать как надстройку, а для руководителей СРО в строительстве ввести аттестацию.
"Большинство членов СРО воспринимает национальные объединения как излишнюю надстройку, которая не выполняет возложенные на нее функции, не отстаивает интересы СРО, неэффективно расходует членские взносы. Поэтому целесообразность существования Национальных объединений вызывает достаточно много вопросов. С нашей точки зрения, необходимо функции национальных объединений передать министерству, тем самым устранить эту надстройку", - цитирует Ручьева «Интерфакс».
По его словам, также необходимо усилить контроль в деятельности СРО, в частности, за расходованием компенсационных фондов. А для развития внутреннего и внешнего контроля, по его мнению, необходимо установить уровень квалификации специалистов. Также г-н Ручьев предложил ввести аттестацию руководителей СРО, «как это сделано с управляющими компаниями ЖКХ. Потому что аттестация директоров сама по себе показала высокую эффективность». "С нашей точки зрения, если такая аттестация будет проведена в СРО это позволит убрать некомпетентных руководителей и усилить ответственность за деятельность СРО", - добавил он.
Ручьев также отметил, что из минусов системы СРО, которые были отмечены многими экспертами, низкая эффективность контроля СРО, низкая эффективность взаимодействия с регулятором, а также неудачная работа третейских судов СРО. Также отмечается, что процедура выдачи допусков в СРО коммерцилизирована, добавил он.