Москва. Все зависит от конкретной ситуации
До конца 2006 года в России может быть приватизировано до 90% жилищного фонда.
До конца 2006 года – крайнего срока бесплатной приватизации жилья в России – может быть приватизировано до 90% жилищногофонда. Такое мнение журналистам высказал директор федеральной регистрационной службы РФ Сергей Мовчан. «Мы ожидаем в течение 2005 и 2006 годов резкий рост обращений граждан в органы регистрации по вопросам приватизации жилья. Думаю, уровень приватизированного жилья в стране достигнет 90 процентов», – сказал глава Росрегистрации.
Сергей Мовчан отметил, что на сегодня в стране приватизировано порядка 60% жилья. Как сообщает «Интерфакс», он призвал россиян не затягивать процесс приватизации с тем, чтобы не подвергать сотрудников Росрегистрации чрезмерным нагрузкам. «Гражданам не надо ждать до ноября-декабря 2006 года и заниматься вопросами приватизации жилья за месяц до окончания сроков бесплатной приватизации», – сказал Сергей Мовчан, добавив, что «особый ажиотаж здесь не нужен».
Глава Росрегистрации считает, что граждане сами должны определиться, нужно им приватизировать свое жилье или нет. «Любой человек должен понять, что для него несет приватизация жилья, какой он будет платить налог, выгодно ему приватизировать, или, наоборот, в некоторых случаях лучше расприватизировать. Все зависит от конкретной ситуации», – подчеркнул он.
По материалам М2
Сергей Мовчан отметил, что на сегодня в стране приватизировано порядка 60% жилья. Как сообщает «Интерфакс», он призвал россиян не затягивать процесс приватизации с тем, чтобы не подвергать сотрудников Росрегистрации чрезмерным нагрузкам. «Гражданам не надо ждать до ноября-декабря 2006 года и заниматься вопросами приватизации жилья за месяц до окончания сроков бесплатной приватизации», – сказал Сергей Мовчан, добавив, что «особый ажиотаж здесь не нужен».
Глава Росрегистрации считает, что граждане сами должны определиться, нужно им приватизировать свое жилье или нет. «Любой человек должен понять, что для него несет приватизация жилья, какой он будет платить налог, выгодно ему приватизировать, или, наоборот, в некоторых случаях лучше расприватизировать. Все зависит от конкретной ситуации», – подчеркнул он.
По материалам М2
Подписывайтесь на нас:
На российский рынок коммерческой недвижимости вышел новый участник – London Consulting&Management Company.
Основная сфера интересов компании – консалтинговые услуги в сфере коммерческой недвижимости, сопровождение проектов и управление объектами коммерческой недвижимости. LCMC не только декларирует, но практически реализует проникновение на рынки российских регионов. В портфеле заказов компании – действующие контракты на консалтинг и сопровождение проектов в городах Санкт-Петербург, Челябинск, Пермь, Новосибирск, Тюмень. Кроме того, компания будет заниматься брокерской и инвестиционной деятельностью. В перспективе компания намерена инвестировать до $100 млн в проекты офисной и торговой недвижимости вне пределов Москвы.
Несмотря на новый брэнд, компания возглавляется известными в российском профессиональном сообществе специалистами. Генеральный директор LCMC Татьяна Скаландис и директор по развитию Дмитрий Золин до недавнего времени возглавляли петербургскую управляющую компанию «Бекар».
«Компания учреждена и будет действовать в интересах частных инвесторов, чей основной бизнес базируется в Лондоне и не связан с рынком недвижимости. Конечно, это не Березовский или Абрамович, но не менее состоятельные люди, сделавшие состояние в нефтегазовом секторе экономики, – заявляет Татьяна Скаландис. – Инвесторы дали нам полный карт-бланш на развитие перспективного российского бизнеса в сфере доходной недвижимости. Как известно, Лондон, ставший центром притяжения российских капиталов, одновременно является очень стабильным рынком недвижимости, не сулящим столь высокой доходности в 15-20 процентов годовых, которую сегодня еще можно получить в российских регионах. Повышение ведущими рейтинговыми агентствами российского индекса до уровня инвестиционного открыло зеленый свет не только иностранным инвесторам. Что касается мотивов нашего перехода в новую компанию, то для серьезных инвесторов было естественным шагом предложить действующей команде более выгодные финансовые условия и более широкую управленческую компетенцию. Сотрудники и клиенты, удовлетворенные нашим профессиональным уровнем также сделали выбор в нашу пользу. Что касается региональной стратегии, то сегодня в отличие от наших западных коллег, мы не видим серьезных перспектив роста на рынке недвижимости Москвы, и намерены целиком сосредоточиться на российских городах-миллионниках и также центрах сырьевых регионов, где происходит инвестиционный бум, – заключает Татьяна Скаландис».
LCMC намерена придерживаться западных технологий и стандартов работы, адаптируя их для оказания услуг российскому инвестору. «Мы провели анализ страновой и отраслевой принадлежности инвесторов российскую коммерческую недвижимость, и пришли к выводу, что более 3/4 общего объема инвестиций приходится на вернувшийся из оффшоров российский капитал, а основными инвесторами являются структуры, аффиллированные с российским ТЭК, а также представители производственного сектора.
Именно поэтому зона инвестиционного бума постепенно смещается из столиц в нефтегазоносные регионы и промышленные центры. Особенно перспективен уральский регион, где мы разворачиваем активную работу», – подчеркивает директор по развитию LCMC Дмитрий Золин.
По материалам denex.ru
Подписывайтесь на нас: