МЭС Северо-Запада направят на реализацию целевых программ 2008 г. 235 млн. рублей
Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» - Магистральные электрические сети (МЭС) Северо-Запада направят на реализацию целевых программ в 2008 г. 235 млн рублей. Ремонт и замена оборудования на энергообъектах в рамках реализации целевых программ позволяет повысить надежность работы оборудования и обеспечить бесперебойный транзит электроэнергии по магистральным сетям Северо-Западного региона России, сообщает пресс-служба компании.
В 2008 г. в рамках целевой программы по замене вентильных разрядников на ограничители перенапряжения планируется установить 56 ограничителей на 8 подстанциях 110-330 кВ Ленинградского и Брянского предприятий. Нелинейные ограничители перенапряжения позволят защитить основное подстанционное оборудование от грозовых и коммутационных перенапряжений. На 9 подстанциях МЭС Северо-Запада будут заменены 38 высоковольтных вводов с маслом. На 4 подстанциях 220 кВ будут установлены современные элегазовые выключатели взамен масляных. В 2008 г. запланирована замена 9 выключателей.
В рамках целевых программ, направленных на повышение надежности работы линий электропередачи 220 кВ, в 2008 г. будет заменено
Кроме того, для бесперебойного питания систем защиты, связи и управления энергообъектами на подстанциях МЭС Северо-Запада будет установлено 3 комплекта новых выпрямительно-зарядных устройств и аккумуляторных батарей. На 4 подстанциях 110-330 кВ будет выполнена замена 10 трансформаторов тока и трансформаторов напряжения, выработавших свой ресурс.
До
Рассказывая о ключевых направлениях реформирования ОАО «РЖД» М.Акулов отметил, что развитие конкуренции в отрасли является основным. «За период реформы созданы дочерние общества ОАО «РЖД» в таких сферах, как оперирование подвижным составом, логистика, пригородные пассажирские перевозки, промышленное производство, ремонт подвижного состава, проектирование и строительство, научная деятельность. Это позволило создать реальную конкурентную среду в тех рыночных сегментах, где ранее подобные механизмы задействованы не были, – сказал он. - Кроме того, создание дочерних обществ позволило сформировать собственную четкую стратегию для каждого рыночного сегмента, повысить финансово-экономическую эффективность, определить порядок продажи акций и привлечения частных инвестиций».
Всего в состав холдинга «Российские железные дороги» в настоящее время входит свыше 130 дочерних и зависимых обществ, работающих в различных сферах деятельности. М.Акулов уточнил, что «их оборот в