Свободные площади в бизнес-инкубаторе на ул. Седова ждут арендаторов
Примерно 60% новых компаний через год прекращает свое существование. «Это нормальный экономический турбулентный процесс», - заверил журналистов зампред КЭРППиТ Дмитрий Быков в ходе пресс-тура, посвященного итогам первого года деятельности бизнес-инкубатора на Седова, 37.
На сегодняшний день общая площадь инкубатора составляет 3,2 тысячи кв. м. Офисы площадью от 35 до
Главным преимуществом размещения офиса на территории бизнес-инкубатора, по мнению директоров фирм, приглашенных на пресс-конференцию, является низкая арендная ставка. Сейчас она составляет 17 у. е или 35 рублей за
Для того, чтобы получить офис в бизнес-инкубаторе на Седова, 37 малому предприятию в сфере инноватики, IT-технологий, промышленности или ЖКХ, необходимо представить бизнес-план, который должен быть одобрен как заявка в КЭРППиТ. Дополнительным и обязательным условием является аутсортинг (внешнее бухгалтерское обслуживание) в счет все той же арендной ставки, со стороны инфраструктурных подразделений бизнес-инкубатора.
Примерно 10-15% офисов, по словам Быкова, зарезервированы КЭРППиТ для приоритетных программ. На остальные свободные площади может получить любой претендент, соответствующий вышеперечисленным условиям. Даже если на момент подачи предпринимателем заявки все офисы окажутся заняты, шанс получить офис может возникнуть со временем, когда освободятся площади компаний, чьи бизнес-планы не сработали, объяснили в руководстве бизнес-инкубатора. Всего в течение первого года работы, по словам Бойцовой, бизнес-инкубатор по этой причине покинули 9 компаний. Остальные за год увеличили свои обороты на 100-130%.
До
Рассказывая о ключевых направлениях реформирования ОАО «РЖД» М.Акулов отметил, что развитие конкуренции в отрасли является основным. «За период реформы созданы дочерние общества ОАО «РЖД» в таких сферах, как оперирование подвижным составом, логистика, пригородные пассажирские перевозки, промышленное производство, ремонт подвижного состава, проектирование и строительство, научная деятельность. Это позволило создать реальную конкурентную среду в тех рыночных сегментах, где ранее подобные механизмы задействованы не были, – сказал он. - Кроме того, создание дочерних обществ позволило сформировать собственную четкую стратегию для каждого рыночного сегмента, повысить финансово-экономическую эффективность, определить порядок продажи акций и привлечения частных инвестиций».
Всего в состав холдинга «Российские железные дороги» в настоящее время входит свыше 130 дочерних и зависимых обществ, работающих в различных сферах деятельности. М.Акулов уточнил, что «их оборот в