ПСК: Ленобласти грозит срыв отопительного сезона
Ленинградская область на грани срыва отопительного сезона из-за долгов предприятий ЖКХ перед ОАО «Петербургская сбытовая компания», сообщила пресс-служба гарантирующего поставщика.
В сообщении уточняется, что общая задолженность коммунальщиков региона перед компанией составляет 785 млн рублей.
Наиболее критической в ПСК называют ситуацию в Выборгском, Всеволожском, Ломоносовском и Приозерском районах Ленобласти.
Отметим, из-за долгов в июне уже отключали электроснабжение 81 котельной в регионе. Некоторые из них долги погасили, однако на 46 котельных на данный момент полностью ограничено энергоснабжение, еще на 3 котельных введено ограничение до уровня 10% от заявленной мощности.
Это означает, что к началу отопительного сезона необходимый комплекс подготовительных ремонтно-эксплуатационных работ не будет проведен в полном объеме.
Среди крупнейших неплательщиков в ПСК назвали ОАО "Управляющая компания по ЖКХ Выборгского района" (долг 45,1 млн рублей), МП «ЖКХ МО «Кузнечнинское городское поселение» (долг 33,4 млн рублей), ООО «ЛР ТЭК» (долг 28,4 млн рублей), МУП «Романовские коммунальные системы» (долг 13,5 млн рублей), МП «Агалатово - Сервис» (долг 13,2 млн рублей).
Для разрешения ситуации с неплатежами были проведены совещания с профильными структурами правительства Ленобласти, выработан график погашения долгов, приняты решения по частичному субсидированию платежей из бюджета. В случае несоблюдения этих решений ПСК может вновь ограничить подачу электричества на котельные.
Консультантом ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ» по развитию участка расположенному в Приморском районе Петербурга стала компания «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
«ЛенСпецСМУ» планирует построить на участке по адресу: Коломяжский проспект, участок 1 (восточнее пересечения с аллеей Поликарпова) новый бизнес-центр.
Договор с консалтинговой компанией заключен июле 2014 года, сообщает пресс-служба «ЛенСпецСМУ».
Как поясняется в сообщении, работа будет разделена на два этапа. На первом этапе будет проведен анализ рыночной целесообразности и рекомендации по концепции развития проекта; на втором – сопровождение проектирования объекта.
К первому этапу, который является наиболее трудоемким и дорогим, консультант уже приступил. В конце сентября он должен предоставить общую аналитическую информацию о рынке офисной недвижимости Петербурга, о перспективах развития района, а также дать свои рекомендации по концепции будущего проекта, включая рекомендации по генеральному плану, объемно-планировочным решениям и инфраструктуре проекта.
После этого начнется работа над вторым этапом, который будет заключаться в сопровождении проектирования объекта и завершится предположительно в конце ноября 2014 года. Руководство ГК «Эталон» считает, что сотрудничество со сторонним консультантом будет способствовать принятию оптимальных бизнес-решений, минимизирует риски, обеспечит конкурентоспособность проекта на рынке.