Генеральная схема развития Московского ж/д узла до 2020 г. потребует 767 млрд. рублей инвестиций


21.03.2008 16:30

Об этом сообщил первый вице-президент ОАО «РЖД» Вадим Морозов на пресс-конференции в Москве. Он напомнил, что решение о разработке Генеральной схемы развития Московского железнодорожного узла принято ОАО «РЖД» и правительством Москвы 5 сентября 2006 г., передает пресс-служба компании.

«Генеральная схема развития Московского железнодорожного узла, принятая в 1983 г., требовала корректировки в связи с изменениями, происходящими в социально-экономической и градостроительной сферах современного Московского региона. Существующая транспортная система столицы оказалась перегружена и не отвечает современным требованиям. Различные виды транспорта недостаточно скоординированы. Поэтому появилась острая потребность синхронизировать программы развития города, области, железнодорожного транспорта и транспортной системы Московского узла в целом», – заявил первый вице-президент ОАО «РЖД».

29 ноября 2007 г. Генеральная схема рассмотрена и согласована основными департаментами правительства Москвы, ОАО «РЖД» и одобрена Координационным советом по проблемам градостроительного развития территорий Московского железнодорожного узла, а 14 марта одобрена на правлении ОАО «РЖД».

Генеральная схема является основным документом, по которому должна развиваться железнодорожная сеть Москвы и Московской области до 2025 г. В.Морозов назвал ряд основных целей, которые предстоит решить в рамках ее реализации.

Прежде всего, по его словам, необходимо обеспечить возрастающие объемы пассажирских перевозок внутри самой Москвы и в корреспонденции с Московским регионом, повысив при этом качество перевозок дальнего сообщения и пригородно-городских за счет применения более совершенного подвижного состава, увеличения интенсивности движения, организации тактового движения, перевозок пассажиров экспрессами на всех радиальных направлениях. Во-вторых, предстоит преобразовать железнодорожный транспорт Москвы из пригородного в пригородно-городской, ориентированный на перевозку пассажиров не только в сообщении Москва – пригород, но и между отдельными районами города. В-третьих, организовать на Малом окружном железнодорожном кольце пассажирское движение, чтобы разгрузить метрополитен и городской наземный транспорт Москвы, связав все эти системы в единое целое – с устройством пересадочных пунктов на указанные виды транспорта. Еще одним направлением работы, которое, по сути, уже реализует компания «Российские железные дороги», является организация интермодального пригородно-городского движения электропоездов с аэропортами города и между ними.

В этой связи важнейшей задачей является максимальная разгрузка Московского железнодорожного узла от грузовых транспортных перевозок. Для этого предстоит оптимизировать грузовую работу в самом железнодорожном узле путем концентрации грузовой работы на меньшем количестве грузовых дворов, закрытия или перепрофилирования ряда существующих и создания новых грузовых логистических центров на периферии железнодорожного узла.

Кроме того, в процессе разработки Генсхемы были рассмотрены и намечены мероприятия, позволяющие более рационально использовать пространство, занимаемое железнодорожным транспортом, в частности, обустройство объемов городской инфраструктуры над железнодорожными путями и ряд других проектов.

По словам В.Морозова, реализация указанных мероприятий по развитию железнодорожной инфраструктуры московского железнодорожного узла на расчетный период до 2020 г. оценивается в 767 млрд. рублей. В том числе в 323 млрд. рублей оцениваются первоочередные мероприятия, рассчитанные к исполнению до 2015 г.

«Мы рассчитываем, что 50% средств будет получено из федерального бюджета, оставшиеся 50% будут заложены в инвестиционные программы города и ОАО «РЖД» на паритетных началах. По каждому конкретному проекту в рамках Генсхемы будут привлекаться и средства частных инвесторов. Участие государства мы видим прежде всего в развитии сортировочных станций, строительстве главных путей, реконструкции и строительстве новых вокзалов и приобретении нового подвижного состава», - заявил Вадим Морозов.

Говоря о целевых объемных показателях, В.Морозов сообщил, что реализация решений, предлагаемых в Генсхеме Мосузла, позволит увеличить объем пассажиров, перевозимых в пригородно-городском сообщении с существующих 800 млн. человек до 1,6 млрд. в год, на треть увеличить объем отправления пассажиров дальнего следования (с 30,5 млн. до 45 млн. человек в год), обеспечить рост грузооборота Москвы с 47 млн. тонн до 59 млн. тонн в год, полностью исключив следование через Москву транзитных грузов.




21.03.2008 00:55

Сегодня ООО «Конкорд Менеджмент и Консалтинг» презентовало свой новый проект, который будет осуществлен на территории к западу от жилого комплекса «Северный Версаль». Wellness-парк, который разместится между Граничной ул. (Ольгино) и Юнтоловской лесной дачей, будет сочетать в себе функции элитного отеля, санатория и медико-реабилитационного центра. В соответствии с постановлением правительства Санкт-Петербурга 1447 от 13.11.07, компания начала проектно-изыскательские работы на территории площадью 18 га. Начало строительства планируется на начало 2009 г. Строительство рассчитано на 4 года. Автором идеи является основатель и президент ООО «Конкорд Менеджмент и Консалтинг» Евгений Пригожин.

Первым основным элементом Wellness-парка будет гостиничный комплекс, состоящий из центрального 150-местного корпуса и 70 двухэтажных бунгало на 1-4 семьи различного архитектурного исполнения. Центральное здание современной архитектуры, где также будут открыты мультиформатный конференц-зал и ресторан, будет вписано в природный ландшафт, на территории будет обустроено несколько искусственных прудов. Как и «Северный Версаль», Wellness-Парк проектируется архитектурной мастерской «Лахта», входящей в состав «Конкорд Менеджмент».

Вторым элементом станет SPA-комплекс, в составе которого будут развернуты медико-оздоровительный и косметологический центры площадью 2500-3000 кв. м, а также фитнес-центр площадью 3000 кв. м с 50-метровым бассейном. Отдельный SPA-бассейн предусматривает различные варианты противотоков воды, бальнеотерапию и другие процедуры различной сложности и стоимости. В комплексе впервые в Петербурге будет создан SPA-ресторан с индивидуальным питанием для каждого клиента.

Как рассказал заведующий отделом реабилитации и восстановительной медицины международной клиники «Медем» Владислав Баранов, являющийся консультантом ООО «Конкорд Менеджмент» по медицинским услугам, в состав медико-оздоровительного центра Wellness-Парк будет входить Клиника антистарения, для которой предусматривается отдельное помещение. В клинике, где будут применяться исключительно терапевтические методы лечения, будут работать профессионалы из Франции и Швейцарии.

В составе медико-оздоровительного комплекса также будет создан детский оздоровительно-досуговый центр с группами здоровья, специальным бассейном, группами творчества и детским кафе.

Анна Прозорова, директор по развитию ООО «Конкорд Менеджмент», подчеркивает, что медицинские услуги будут доступны клиентам с разным уровнем доходов. Будет предусмотрено как лечение санаторного типа с проживанием в отеле-пансионате, так и амбулаторное посещение.

По словам Баранова, комплекс будет функционировать как единое целое. В то же время будет предусмотрено разделение потоков клиентов, в том числе по характеру оказываемых услуг – спортивных и медико-реабилитационных. Он не исключает, что для координации проекта и проведения тендеров будет создана управляющая компания.

Общая площадь помещений Wellness-Парка составит 34000 кв. м. Объем инвестиций составит около 120 млн. долларов. В настоящее время разрабатывается бизнес-план. Компания намерена привлекать как собственные (около 40%), так и заемные средства преимущественно отечественных инвесторов. В отличие от проектов малоэтажного строительства, реализуемых «Конкорд Менеджмент», Wellness-Парк – длительно окупаемый проект (7-8 лет).