Л.Каплан: Монополизация строительного рынка Петербурга продолжается
В ходе сегодняшней пресс-конференции вице-президент, директор Санкт-Петербургского Союза строительных компаний «Союзпетрострой» Лев Каплан заявил, что одной из главных опасностей для поступательного развития строительного рынка города, по его мнению, являются продолжающиеся процессы монополизации. Несколько крупных компаний, используя сложившуюся в Санкт-Петербурге схему организации конкурсов по предоставлению пятен под застройку, вытесняют с рынка представителей среднего и малого бизнеса. В доказательство этого тезиса Л.Каплан привет цифры: в 2006 г. 8 крупнейших строительных структур строили 18% жилья, в 2007 г. эта цифра достигла уже 43%.
Строительные компании, относящиеся к среднему и малому бизнесу (прежде сдававшие ежегодно 3-6 жилых домов), просто не способны приобретать выставляющиеся на торги огромные участки под застройку, обремененные к тому же необходимостью самостоятельно выполнить проекты планировки и межевание территории. Они вынуждены сворачивать работу в Санкт-Петербурге, уходить в Ленинградскую область, другие регионы России. Их место занимают мощные корпорации, прежде всего, - из Москвы. «Правительство города должно проводить протекционистскую политику в отношении петербургских компаний», убежден Лев Каплан. Его поддерживают руководители ряда строительных компаний, принявших участие в пресс-конференции. Так, генеральный директор компании «АСЭРП» Леонид Бочаров, признал, попытка участвовать в аукционе, была безуспешна. Новым рынком работы для его фирмы стал, в частности, Кингисепп Ленинградской области.
«Распространено мнение, что средний и малый бизнес не пригоден для строительной отрасли, - отметил Лев Каплан. – Мировой опыт показывает, что это не так. Например, в Великобритании в этой отрасли суммарно действует 172 тысячи компаний. Из них всего 500 – с численностью трудового коллектива более 500 человек, причем в основном это мощнейшие транснациональные корпорации. Подавляющее же большинство британских строительных фирм относятся именно к среднему и малому бизнесу».
Компания Praktis CB по заказу УК «Аброссия», управляющей компании курорта «Игора», провела маркетинговое исследования с целью выявления возможных функций, осуществимых и наиболее целесообразных для реализации на земельном участке общей площадью
Участок принадлежит заказчику на правах долгосрочной аренды. В результате исследования наиболее целесообразными к реализации на указанной территории признаны: жилая (в формате коттеджного поселка), гостиничная (в формате базы отдыха в экономичном сегменте), санаторно-курортная (в формате SPA-санатория), образовательная (в формате загородной школы-пансионата), спортивно-оздоровительная (в формате крытого спортивного комплекса), развлекательная (в формате крытого и/или открытого комплекса, аквапарка), культурно-досуговая функция, говорится в пресс-релизе компании.
В рамках осуществления указанных функций собственнику курорта рекомендовано рассмотреть к реализации соответствующие инфраструктурные объекты, обеспечивающие комплексность предлагаемых в целом на территории услуг и являющихся дополнительными магнитами притяжения клиентов, а также сопутствующие услуги.
На следующем этапе будет разработана маркетинговая концепция развития данной территории. По словам руководителя отдела маркетинговых исследований Романа Уревича, ее реализация должна сделать «Игору» крупнейшим круглогодичным курортом не только Ленобласти, но всей Европы.
Горнолыжный курорт «Игора» был открыт в 2006 году вблизи поселка Сосново в