В.Матвиенко: Этот год должен стать прорывным в сфере ЖКХ
Сегодня в Смольном на заседании Правительства Санкт-Петербурга Комиссия по изучению хода реализации реформы жилищно-коммунального хозяйства под председательством ректора ИНЖЭКОМ Владимира Чекалина представила своей ежегодный отчет. Предваряя сообщение комиссии председатель Жилищного комитета Юнис Лукманов напомнил собравшимся, что реформа началась в Петербурге раньше, чем в других регионах России. В марте
В настоящий момент, как следует из доклада комиссии, определены основные направления реформы. Это повышение эффективности системы управления, формирование конкурентной среды в сфере ЖКХ, улучшение технического состояния объектов недвижимости, стимулирование энерго- и ресурсосбережения, а также упорядочение тарифов на оплату жилищно-коммунальных услуг и решение проблем финансирования жилищного сектора города. «Направление мы выбрали правильно, - резюмировала Валентина Матвиенко. - Конечно, проблем еще очень много. По сути дела мы сейчас на середине пути». При этом В.Матвиенко обратила внимание присутствующих на тот факт, что финансирование ЖКХ за последние 3 года увеличилось более чем в 7 раз: в
Губернатор выдела ряд наиболее важных задач, решение которых она считает необходимыми в настоящий момент. В первую очередь, это развитие конкуренции в сфере услуг ЖКХ. В течение 2006-2007 гг. в городе появилось всего 48 компаний, обслуживающих 27% жилищного фонда. Это очень мало, считает губернатор. «Никакие административные меры в вопросе повышения качества обслуживания не помогут, здесь можно надеяться только на развитие конкуренции и борьбу за потребителя. Это дело малого и среднего бизнеса, пусть он не очень прибыльный, но нужно понимать, что это такое дело, которое всегда будет нужно», - сказала Матвиенко. Она попросила Жилищный комитет приложить усилия к тому, чтобы изменить ситуацию в этом вопросе.
Вторая задача, по мнению губернатора, состоит в том, чтобы наладить систему контроля в сфере жилищно-коммунального хозяйства. «Наши ГУ ЖА либо вообще не осуществляют функцию контроля, либо делают это очень слабо и непрофессионально», - сказала Матвиенко. Между тем, по словам губернатора, глава районной администрации - это основное ответственное за проведение реформы лицо: «Вы должны каждый день этим заниматься, ваши заместители должны этим заниматься. Если вы каждый день, а не в рамках кампании, будете этим заниматься, я уверена, у нас возрастет число людей, замечающих изменение в ЖКХ».
Наконец, не менее важно, по мнению губернатора, чтобы жители города, независимо от того, какой способ управления они избрали, почувствовали себя участниками реформы. «Мы дали людям право выбора, и они должны этим правом пользоваться», - сказала Матвиенко. Она призвала Жилищный комитет использовать все возможные средства информирования населения для того, чтобы сократить число собственников жилья, не определившихся со способом управления, которых на сегодняшний день в городе остается 24%.
По словам В.Матвиенко,
Компания Setl City завершила строительство двух домов премиум-класса в Петроградском и Центральном районе Санкт-Петербурга. Консалтинговую и брокерскую поддержку при реализации жилищных проектов осуществляло ООО "Центр развития проектов «Петербургская Недвижимость».
Проект 7-этажного Aston Graftio на ул. Графтио (Петроградская сторона) готовила «Проектно-производственная фирма «А.Лен». При строительстве и отделке использованы такие решения, как вентилируемый фасад, облицовка натуральным камнем, фасадное остекление. В доме оборудована подземная автостоянка на 46 машиномест. Предусмотрена ночная декоративная подсветка.
Общая площадь объекта - более 7 тысяч кв. м, площадь коммерческих помещений - 539 кв. м. В доме расположено 43 квартиры. В каждой квартире установлены деревянные окна со стеклопакетами. Дом оснащен современными системами очистки воды, пожаротушения и дымоудаления, установлены бесшумные лифты KONE (подъем с гаражного уровня), кабельное телевидение, выделенная линия Интернет.
Второй 7-этажный дом – «Статский советник» - расположен в историческом центре Санкт-Петербурга на пересечении Гороховой ул. и Загородного пр. Он строился по проекту «Архитектурной мастерской Мамошина» и выполнен в соответствии с самыми современными архитектурными тенденциями: навесной вентилируемый фасад отделан натуральным камнем и керамогранитом, украшен панорамным остеклением, в ночное время декоративно подсвечен.
Общая площадь объекта - 4 тысячи кв. м, 42 квартиры, в каждой из которых установлены витражные стеклоалюминиевые конструкции с энергосберегающим стеклом. Инфраструктура дома включает в себя современные системы вентиляции, очистки воды, пожаротушения, кабельное телевидение, выделенную линию Интернет, систему видеонаблюдения по периметру здания, бесшумные лифты KONE, собственную газовую котельную и отопительные приборы Kermi с терморегуляторами.
Генеральным подрядчиком на объекте является компания Setlprof.