Гатчинский ССК запустил новую технологическую линию
Гатчинский ССК, входящий в ПО "Ленстройматериалы", завершил второй этап модернизации запуском автоматизированной линии по производству ЖБИ для крупнопанельного домостроения.
Как сообщила генеральный директор Гатчинского ССК Вероника Адамюк, инвестиции в первые два этапа модернизации составили 15 млн евро. Ввод в эксплуатацию новой технологической линии циркулирующих паллет производства финской компании Elematic позволит выпускать новый продукт - навесную стеновую панель - любой формы и текстуры поверхности, обеспечивая строительство 415 тыс. кв. м жилья в год. Для разработки бизнес-плана перевооружения Гатчинского ССК, пуско-наладочных работ и обучения персонала была привлечена немецкая компания BT-Innovation. Финансовым партнером выступил Северо-Западный банк ОАО "Сбербанк" России, при участии которого была организована международная сделка по схеме пост-импортного кредитования. Участником схемы стал также финский банк POHJOLA BANK PLC. Сумма кредита составила почти 125 млн рублей. Реконструкцию пролетов цеха осуществила строительная компания "Лидер".
Как отметила Вероника Адамюк, основной сложностью на этом этапе модернизации, продолжавшемся почти год, стало совмещение действующего производства и полная перестройка производственных площадей под новое оборудование. Тем не менее, Гатчинский ССК сохранил объемы выпуска продукции, которые с введением в строй новой технологической линии увеличатся в 2,3 раза.
С обновлением парка оборудования изменилась и стратегия Гатчинского ССК. Если раньше комбинат был ориентирован преимущественно на потребности ПО "Ленстройматериалы", то теперь не менее 60% объема продукции будет производиться для сторонних потребителей. "Уже сейчас мы заключаем контракты с крупнейшими застройщиками, работающими на рынке Петербурга и Ленинградской области", - сообщила Вероника Адамюк.
Руководство Гатчинского ССК и ПО "Ленстройматериалы" планирует дальнейшую модернизацию комбината в три этапа. По словам Вероники Адамюк, совокупный объем инвестиций во все 5 этапов может составить 25 млн евро.
В ходе совещания с главами муниципальных образований в Тосно по поводу подготовки региона к отопительному сезону, губернатор Ленинградской области признал существование проблем неготовности существующей инфраструктуры объектов ЖКХ к развитию Ленинградской области по водоснабжению\водоотведению, энергоснабжению. "Что касается газоснабжения, у нас уже есть хороший опыт работы с "Петербургтеплоэнерго", и эта компания готова во всех новых микрорайонах в Ленинградской области строить свои котельные. У нас абсолютно прозрачная тарифная политика, и, как правило, такие котельные окупаются за пять-семь лет. Сейчас надо такие же подходы найти для водоснабжения\водоотведения", - сказал Александр Дрозденко До недавнего времени тарифы, которые действовали в Ленинградской области, не позволяли организациям, обеспечивающим водой население, даже выйти в ноль. "Они практически все планово убыточные. Сейчас мы принимаем меры по стабилизации тарифов. Впервые из бюджета Ленинградской области мы готовы возместить межтарифную разницуу водоснабжающим организациям в сумме 360 млн рублей. Поэтому надеемся, что по новым микрорайонам, также за счет установления справедливых тарифов, эти проекты станут рентабельными. Первые две ласточки - новый водовод в Колтуши и строительство водопроводов и водоочистных сооружений в микрорайоне в Кудрово. Они делаются за счет частных инвесторов, которые будут компенсировать свои затраты за счет платы за подключение и тарифной составляющей. Думаю, эта практика будет применяться во всех новых районах строительства", - рассказал губернатор.
С задолженностью перед сбытовыми компаниями, по его словам, Ленинградская область будет справляться тремя способами. "Мы договорились, что не будем наращивать текущую задолженность, и на совещании у сбытовых компаний прозвучало, что текущая задолженность действительно не наращивается. Второе - практически все предприятия подписали график реструктуризации задолженности. И третье - мы выделяем средства на компенсацию межтарифной разницы, рассчитывая, что не менее 80% из этих средств пойдет как раз на погашение задолженности за электроэнергию", - сообщил Александр Дрозденко. Губернатор признал, что ситуация с долгами предприятий перед поставщиками энергоресурсов была запущена. Некоторые предприятия пользуются своим статусом стратегически значимых, не оплачивая потребляемую электроэнергию годами. "Думаю, мы уже в этом году закончим с этой порочной практикой", - сказал Александр Дрозденко. Есть компании,, находящиеся годами в состоянии банкротства как раз для того, чтобы не выплачивать текущую задолженность. "С весны 2014 года мы с этими компаниями начнем бороться всеми доступными законными методами. Мы не хотим, чтобы в системе ЖКХ Ленинградской области работали банкроты", - резюмировал глава региона.