В Зеленоградске конфликтуют администрация и подрядчик
В среду, 14 августа, на официальном сайте администрации Зеленоградска появилось сообщение о том, что власти муниципалитета отказались выдавать разрешение на ввод в эксплуатацию променада и пирса. Причиной такого решения стал ряд недостатков, выявленных при проверке объекта. В частности, не установлены поручни для инвалидов и маломобильных групп населения в местах спуска на променад. Кроме того, с пляжной зоны до сих пор не убраны опасные для жизни и здоровья граждан выходы металлической арматуры.
Администрация Зеленоградска также указывает заказчику и подрядчику на то, что некоторые металлические детали не были покрыты антикоррозийным слоем и в результате начали ржаветь. «Во время визуального осмотра променада установлены многочисленные факты разрушения цементной стяжки, частичное отсутствие элементов декоративного ограждения, некачественная установка световых опор, низкое качество укладки тротуарной плитки и другие недостатки», ― указывается в сообщении властей муниципалитета.
В свою очередь, подрядчик - компания «Мостострой №6» считает, что администрация Зеленоградска необоснованно отказала в выдаче разрешения на ввод в эксплуатацию променада и пирса. Подрядчик заявляет, что установка поручней для инвалидов и маломобильных групп населения в местах спуска на променад не была предусмотрена проектной документацией.
Другие замечания, в том числе по качеству тротуарной плитки, отсутствию элементов декоративного ограждения, установке опор освещения были устранены до подписания актов с ГКУ КО «Балтберегозащита» (17 июля 2013 года) и проверки службой ГАСН по Калининградской области (02 августа 2013 года).
В «Мостострой №6» также отмечают, что по указанию «Балтберегозащиты» подрядчик выполнил ряд работ, не предусмотренных контрактом, на сумму свыше 19,5 млн рублей. В частности, было проведено электроснабжение, на променаде построили лестничные сходы, пляж расчистили от валунов, набережную огородили и благоустроили. По заверениям компании, на сегодняшний день эти работы не оплачены.
«Мостострой №6» также заявляет, что, несмотря на то, что работы начались в августе 2009 года и должны были завершиться 15 декабря 2011 года, «Балтберегозащита» передала подрядчику проектную документацию на два года позже установленного срока ― в начале сентября 2011 года. «Именно несвоевременная передача проектной документации не позволила „Мостострой №6” приступить к строительству пирса в соответствии с графиком работ. Кроме того, выполнение работ по возведению пирса возможно только в период с апреля по сентябрь включительно ― с учётом метеорологических условий и благоприятного волнового режима. Несмотря на это, компания предпринимала все возможные меры для реализации проекта в отведённые контрактом сроки», ― подчеркнули в ОАО «Мостострой №6».
Рынок управления недвижимостью в Ленобласти, возможно, ожидают серьезные перемены. Такая вероятность связана с тем, что на этот рынок вышел крупный игрок - петербургская компания «Городские Инновационные Технологии», которая в августе 2013 года приобрела управляющую компанию «Фортлинк», работающую в Ленинградской области.
По словам экспертов, в настоящее время областной рынок обслуживания зданий еще не до конца сформирован, но в ближайшие годы тут можно ожидать определенных подвижек, так как на рынке появляются опытные компании, уже показавшие себя в Петербурге. Так, в августе 2013 года управляющая компания «Фортлинк», действующая на рынке недвижимости в Ленобласти, вошла в состав группы компаний ОАО «Городские Инновационные Технологии» (www.oaogit.ru), одной из ведущих комплексных организаций в сфере городского хозяйства. Расширив за счет этого объединения географию своей работы, компания ОАО «ГИТ» планирует внести свой вклад в создание системы профессионального управления муниципальной и деловой недвижимостью в области.
Сегодня жители Петербурга нередко перебираются жить в ближайшие районы Ленобласти, так как там легче купить жилье, а развитие коммуникаций и транспортных сетей позволяет им комфортно жить за пределами города, но ездить в Петербург на работу. Впрочем, теперь и за пределами крупных городов появляются офисные центры и другие объекты деловой недвижимости, и их собственники нуждаются в услуге доверительного управления. С лета 2013 года найти профессионального подрядчика для таких целей жителям Ленобласти станет гораздо проще, так как, войдя в состав группы компаний «ГИТ», УК «Фортлинк» сможет оказывать эти услуги на более высоком уровне.
«С покупкой компании «Фортлинк» мы реализовали свое давнее намерение выйти в регионы. Сейчас у нас в текущих планах – разобраться с ситуацией на управляемых объектах, выявить основные проблемы и найти способ их решить, - говорит Грант Агасьян, председатель совета директоров ОАО «ГИТ». ─ Доверительное управление недвижимостью широко востребовано не только в мегаполисах, но и в небольших городах и мы планируем предоставить собственникам зданий возможность выбрать качественный сервис за разумные деньги».