Александр Дрозденко назвал районы-лидеры и отстающие МО по подготовке к зиме
Как сообщил губернатор Александр Дрозденко, по состоянию на 12 августа в целом готовность жилого фонда Ленинградской области к отопительному периоду была равна 51,17%.
Из 644 котельных готово к зиме 297 единиц - это 46%. Из 2,3 тыс. км тепловых сетей подготовлено 1,3 тыс. км, что составляет 56%. Уровень готовности к зиме водозаборов - 64,5%, водопроводных сетей - 64,5%. "Средний уровень готовности по области составляет 56,2% - это соответствует как плану, так и прошлогодним показателям", - отметил губернатор.
Он перечислил муниципальные образования второго уровня, где жилой фонд готовится наиболее интенсивно, - это Всеволожский, Кировский, Подпорожский, Тосненский районы. По котельным неплохие темпы подготовки набраны в Кингисеппском и, Всеволожском районах.
По тепловым сетям, как сообщил Александр Дрозденко, лидируют Бокситогорск, Приозерск, Сланцы, Сосновый Бор. По электрическим сетям - Кировск, Приозерск. С отставанием от графика по подготовке жилого фонда идут Лужский и Тихвинский районы, котельных - Лужский и Приозерский районы. По тепловым сетям отстают Всеволожский и Лужский районы, по водопроводным сетям - Лужский и Сланцевский муниципальный районы. Губернатор признал, что отставание в определенной степени связано с переходом на новые межбюджетные отношения и задержкой в перечислении средств муниципальным районам.
Комитет по инвестициям Смольного объявил конкурс, на разработку особой маркетинговой стратегии, призванной повысить инвестиционную привлекательность Санкт-Петербурга. Стоимость контракта- 2 млн рублей.
В техническом задании говорится, что маркетинговая стратегия должна представлять собой план продвижения Петербурга в информационном пространстве среди нескольких целевых групп. На первом месте в числе этих целевых групп указан президент России, затем идут главы регионов, депутаты, министры, а также представители высших эшелонов государственной власти иностранных государств. Также среди целевых групп указаны представители делового, научного, культурного сообществ, туристы и, наконец, простые горожане.
Стоит отметить, что подобные маркетинговые стратегии разрабатывались и реализовывались и в других городах России. Например, Москва потратила на аналогичную задачу 7,5 млн рублей.
В Комитет подчеркнули, что разрабатываемая стратегия должна касаться только сферы инвестиций и продвижения города как инвестиционной площадки для бизнес-сообщества, а не как города, привлекательного для всех. Предполагается, что акцент будет сделан на размещение рекламы в регионах и за рубежом, с целью привлечения инвесторов.