Губернатор Дрозденко определил пути борьбы с проблемой задолженностей в ЖКХ
В ходе совещания с главами муниципальных образований в Тосно по поводу подготовки региона к отопительному сезону, губернатор Ленинградской области признал существование проблем неготовности существующей инфраструктуры объектов ЖКХ к развитию Ленинградской области по водоснабжению\водоотведению, энергоснабжению. "Что касается газоснабжения, у нас уже есть хороший опыт работы с "Петербургтеплоэнерго", и эта компания готова во всех новых микрорайонах в Ленинградской области строить свои котельные. У нас абсолютно прозрачная тарифная политика, и, как правило, такие котельные окупаются за пять-семь лет. Сейчас надо такие же подходы найти для водоснабжения\водоотведения", - сказал Александр Дрозденко До недавнего времени тарифы, которые действовали в Ленинградской области, не позволяли организациям, обеспечивающим водой население, даже выйти в ноль. "Они практически все планово убыточные. Сейчас мы принимаем меры по стабилизации тарифов. Впервые из бюджета Ленинградской области мы готовы возместить межтарифную разницуу водоснабжающим организациям в сумме 360 млн рублей. Поэтому надеемся, что по новым микрорайонам, также за счет установления справедливых тарифов, эти проекты станут рентабельными. Первые две ласточки - новый водовод в Колтуши и строительство водопроводов и водоочистных сооружений в микрорайоне в Кудрово. Они делаются за счет частных инвесторов, которые будут компенсировать свои затраты за счет платы за подключение и тарифной составляющей. Думаю, эта практика будет применяться во всех новых районах строительства", - рассказал губернатор.
С задолженностью перед сбытовыми компаниями, по его словам, Ленинградская область будет справляться тремя способами. "Мы договорились, что не будем наращивать текущую задолженность, и на совещании у сбытовых компаний прозвучало, что текущая задолженность действительно не наращивается. Второе - практически все предприятия подписали график реструктуризации задолженности. И третье - мы выделяем средства на компенсацию межтарифной разницы, рассчитывая, что не менее 80% из этих средств пойдет как раз на погашение задолженности за электроэнергию", - сообщил Александр Дрозденко. Губернатор признал, что ситуация с долгами предприятий перед поставщиками энергоресурсов была запущена. Некоторые предприятия пользуются своим статусом стратегически значимых, не оплачивая потребляемую электроэнергию годами. "Думаю, мы уже в этом году закончим с этой порочной практикой", - сказал Александр Дрозденко. Есть компании,, находящиеся годами в состоянии банкротства как раз для того, чтобы не выплачивать текущую задолженность. "С весны 2014 года мы с этими компаниями начнем бороться всеми доступными законными методами. Мы не хотим, чтобы в системе ЖКХ Ленинградской области работали банкроты", - резюмировал глава региона.
Рынок управления недвижимостью в Ленобласти, возможно, ожидают серьезные перемены. Такая вероятность связана с тем, что на этот рынок вышел крупный игрок - петербургская компания «Городские Инновационные Технологии», которая в августе 2013 года приобрела управляющую компанию «Фортлинк», работающую в Ленинградской области.
По словам экспертов, в настоящее время областной рынок обслуживания зданий еще не до конца сформирован, но в ближайшие годы тут можно ожидать определенных подвижек, так как на рынке появляются опытные компании, уже показавшие себя в Петербурге. Так, в августе 2013 года управляющая компания «Фортлинк», действующая на рынке недвижимости в Ленобласти, вошла в состав группы компаний ОАО «Городские Инновационные Технологии» (www.oaogit.ru), одной из ведущих комплексных организаций в сфере городского хозяйства. Расширив за счет этого объединения географию своей работы, компания ОАО «ГИТ» планирует внести свой вклад в создание системы профессионального управления муниципальной и деловой недвижимостью в области.
Сегодня жители Петербурга нередко перебираются жить в ближайшие районы Ленобласти, так как там легче купить жилье, а развитие коммуникаций и транспортных сетей позволяет им комфортно жить за пределами города, но ездить в Петербург на работу. Впрочем, теперь и за пределами крупных городов появляются офисные центры и другие объекты деловой недвижимости, и их собственники нуждаются в услуге доверительного управления. С лета 2013 года найти профессионального подрядчика для таких целей жителям Ленобласти станет гораздо проще, так как, войдя в состав группы компаний «ГИТ», УК «Фортлинк» сможет оказывать эти услуги на более высоком уровне.
«С покупкой компании «Фортлинк» мы реализовали свое давнее намерение выйти в регионы. Сейчас у нас в текущих планах – разобраться с ситуацией на управляемых объектах, выявить основные проблемы и найти способ их решить, - говорит Грант Агасьян, председатель совета директоров ОАО «ГИТ». ─ Доверительное управление недвижимостью широко востребовано не только в мегаполисах, но и в небольших городах и мы планируем предоставить собственникам зданий возможность выбрать качественный сервис за разумные деньги».