Разработкой концепции развития транспортной инфраструктуры Ленобласти займется "МКД Партнер"
Разработкой концепции развития транспортной инфраструктуры Ленобласти займется ЗАО "МКД Партнер". Компания выиграла конкурс, объявленный правительством региона. Согласно материалам госзаказа цена, предложенная компанией, на 1 млн дешевле стартовой - 9 млн рублей. Концепция должна быть разработана на период до 2020 года. В обязательства подрядчика входит анализ состояния транспортной инфраструктуры Ленобласти, определение основных проблем и приоритетов развития, прогноз дальнейшего развития транспортной инфраструктуры, выбор механизмов реализации мероприятий по ее развитию и разработка комплекса мер по привлечению инвестиций. В феврале текущего года правительство региона утвердило проект общей концепции социально-экономического развития до 2025 года. В конкурсной документации на разработку транспортной концепции отмечается, что при определении целей и задач развития транспортной инфраструктуры эксперты должны будут опираться на приоритеты социально-экономического развития. ЗАО "МКД Партнер" входит в группу МКД, которая оказывает услуги в области аудита, консалтинга, оценки, а также юридические услуги.
Балтийский завод намерен вложить 250 млн рублей за пять лет в программу энергосбережения и повышения энергоэффективности. Это позволит к 2018 году радикально снизить затраты на энергоресурсы и окупить вложения за 4-5 лет. Как сообщает пресс-служба предприятия, проведенный в 2012 году энергоаудит основных фондов показал: предприятие ежегодно нерационально расходует по 1,1 млн киловатт/часов электроэнергии, 1 млн кубометров природного газа и почти 1 млн литров воды. «Ситуация весьма плачевная, и причины ее очевидны, - говорит генеральный директор ООО «Балтийский завод – Судостроение» Александр Вознесенский. - Частные собственники, в руках которых завод находился до конца 2011 года, не вкладывали в него ни рубля. Устаревшее неэффективное оборудование, изношенные сети и теплоизоляция, плохие ограждающие конструкции кровель, окон, дверей и ворот – все это складывалось в огромные энергопотери, которые негативно сказываются на себестоимости производства». Так, в 2011 году, когда Балтийский завод из-за неэффективного менеджмента бывших собственников практически стоял, на энергоресурсы было потрачено 160 млн рублей. В 2012 году, войдя в Объединенную судостроительную корпорацию, завод был обеспечен заказами, и четвертый квартал прошел при 100-процентной загрузке производственных мощностей. В связи с этим затраты на энергоресурсы выросли на 61% и составили 230 млн рублей. В 2013 году, который весь пройдет при полной загрузке цехов, рост расходов по этим статьям ожидается еще минимум на 30%. Пропорционально растут и энергопотери. Чтобы избежать этого в дальнейшем, на заводе разработана программа модернизации энергосетей. Программа предусматривает широкое внедрение экономичного оборудования (приборов учета, датчиков, светодиодных светильников, водосберегающих клапанов, конденсаторных установок, инфракрасного отопления, локальных компрессоров и др.). В результате к 2018 году планируется не только полностью устранить нерациональные энергопотери по всем показателям, но и достичь совокупной годовой экономии в 5 млн литров воды, 4,9 млн киловатт/часов электроэнергии и 5,1 млн. кубометров газа. Экономия на энергоресурсах в итоге, по предварительным расчетам, составит в среднем 80 млн рублей в год, что позволит окупить вложения в течение 4-5 лет.